| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第14-15页 |
| 第二章 文献及理论研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 在线旅游研究综述 | 第15页 |
| 2.1.2 盈利模式研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 携程网研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 | 第17页 |
| 2.2.2 企业盈利模式基本要素理论 | 第17-19页 |
| 第三章 我国在线旅游行业发展及盈利模式分析 | 第19-33页 |
| 3.1 在线旅游行业的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.1 萌芽阶段 | 第19页 |
| 3.1.2 发展阶段 | 第19页 |
| 3.1.3 成熟阶段 | 第19-20页 |
| 3.2 在线旅游行业特点 | 第20-27页 |
| 3.2.1 发展快速，渗透率低 | 第21-23页 |
| 3.2.2 新进入者众多，竞争加剧 | 第23-24页 |
| 3.2.3 价格战频发，以价换量 | 第24-25页 |
| 3.2.4 PC端格局稳定，移动端竞争激烈 | 第25-27页 |
| 3.3 中国在线旅游行业SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 优势（STRENTHS） | 第27页 |
| 3.3.2 劣势（WEAKNESS） | 第27-28页 |
| 3.3.3 机会（OPPORTUNITIES） | 第28-29页 |
| 3.3.4 威胁（THREATS） | 第29页 |
| 3.4 在线旅游盈利模式分类 | 第29-30页 |
| 3.4.1“代理（Agenecy）”模式 | 第29-30页 |
| 3.4.2“批发（Merchant）”模式 | 第30页 |
| 3.4.3“广告（Advertising）”模式 | 第30页 |
| 3.4.4 其他模式 | 第30页 |
| 3.5 在线旅游产业链及分类 | 第30-33页 |
| 第四章 携程网与其他在线旅游企业的盈利模式比较分析 | 第33-59页 |
| 4.1 案例背景 | 第33-39页 |
| 4.1.1 携程网简介 | 第33-37页 |
| 4.1.2 公司股权结构 | 第37页 |
| 4.1.3 其他公司介绍 | 第37-39页 |
| 4.2 携程网与其他在线旅游企业盈利模式构成要素比较 | 第39-55页 |
| 4.2.1 携程网盈利模式构成要素分析 | 第39-44页 |
| 4.2.2 艺龙网盈利模式构成要素分析 | 第44-46页 |
| 4.2.3 去哪儿网盈利模式构成要素分析 | 第46-48页 |
| 4.2.4 携程网与其他在线旅游企业盈利模式构成要素比较 | 第48-55页 |
| 4.3 基于财务视角比较携程网与其他在线旅游企业盈利模式 | 第55-58页 |
| 4.3.1 收入 | 第55-56页 |
| 4.3.2 净利润 | 第56-58页 |
| 4.4 结论 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 5.1 全文总结 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
