| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 本论文研究的意义和背景 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 本论文的研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 2. 财务共享服务中心的基本理论 | 第10-18页 |
| 2.1 财务共享服务中心的含义 | 第10-11页 |
| 2.2 财务共享服务中心对公司的作用和影响 | 第11-12页 |
| 2.3 财务共享服务中心实施的关键因素 | 第12-13页 |
| 2.4 财务共享服务中心实施的局限与缺点 | 第13-14页 |
| 2.5 实施财务共享服务中心的必要条件 | 第14-16页 |
| 2.6 财务共享服务中心的实施方法 | 第16-17页 |
| 2.7 本章小结 | 第17-18页 |
| 3. 财务共享服务中心实施框架 | 第18-28页 |
| 3.1 项目管理理论 | 第18页 |
| 3.2 项目管理理论在信息系统实施中应用的意义 | 第18-20页 |
| 3.3 主流项目管理方法论介绍 | 第20页 |
| 3.3.1 SAP ASAP实施方法论 | 第20页 |
| 3.3.2 Oracle PJM/AIM实施方法论 | 第20页 |
| 3.4 建立基于项目管理理论的财务共享服务中心实施框架 | 第20-25页 |
| 3.4.1 启动阶段 | 第21-23页 |
| 3.4.2 定义阶段 | 第23-24页 |
| 3.4.3 开发阶段 | 第24页 |
| 3.4.4 验证阶段 | 第24-25页 |
| 3.4.5 实现阶段 | 第25页 |
| 3.4.6 审计阶段 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-28页 |
| 4. ET公司财务共享服务中心的业务流程 | 第28-35页 |
| 4.1 ET公司背景 | 第28页 |
| 4.2 系统需求概要分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 推行财务共享服务中心的背景 | 第28-29页 |
| 4.2.2 推行财务共享服务中心的步骤 | 第29-30页 |
| 4.2.3 ET公司基于财务共享服务中心系统设计的目标 | 第30-31页 |
| 4.3 财务共享服务中心的业务流程分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 总帐流程 | 第32页 |
| 4.3.2 销售订单至收款流程 | 第32-33页 |
| 4.3.3 采购订单至付款流程 | 第33页 |
| 4.3.4 固定资产流程 | 第33-34页 |
| 4.3.5 月结流程 | 第34-35页 |
| 5. 案例分析 | 第35-46页 |
| 5.1 实施对象与背景 | 第35页 |
| 5.2 实施范围与周期 | 第35页 |
| 5.3 实施过程 | 第35-44页 |
| 5.3.1 启动阶段 | 第35-36页 |
| 5.3.2 定义阶段 | 第36-38页 |
| 5.3.3 开发阶段 | 第38-40页 |
| 5.3.4 验证阶段 | 第40-43页 |
| 5.3.5 实现阶段 | 第43页 |
| 5.3.6 审计阶段 | 第43-44页 |
| 5.4 成功经验 | 第44-46页 |
| 6. 总结与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
