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基于全过程的多项目工程风险管理研究--以河南省第一建筑工程集团某多项目工程为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 研究方法与研究思路第12-14页
        1.2.1 研究方法第12-13页
        1.2.2 研究思路第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-15页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15页
    1.4 研究的内容及论文结构第15-16页
        1.4.1 研究的内容第15-16页
        1.4.2 论文的结构第16页
    1.5 研究的创新之处第16-17页
2 理论基础第17-23页
    2.1 全过程风险管理与多项目管理理论第17-19页
        2.1.1 全过程风险管理第17-18页
        2.1.2 多项目管理第18-19页
    2.2 全过程的多项目工程风险管理的基本理论第19-23页
        2.2.1 多项目工程的界定第19-20页
        2.2.2 多项目工程的风险及特征第20页
        2.2.3 多项目工程的风险产生的原因第20-21页
        2.2.4 全过程的多项目工程的风险分类第21页
        2.2.5 全过程的多项目工程的风险管理过程第21-23页
3 基于全过程的多项目工程风险识别第23-32页
    3.1 风险识别的原则第23-24页
    3.2 风险识别的方法第24-26页
    3.3 基于全过程的多项目工程风险评价指标体系的制定第26-32页
        3.3.1 风险评价指标体系的获取第26页
        3.3.2 风险评价指标体系的编制第26-28页
        3.3.3 风险评价指标体系的说明第28-32页
4 基于全过程的多项目工程风险评价第32-38页
    4.1 定性评价方法第32-33页
        4.1.1 故障树分析法第32-33页
        4.1.2 主观评分法第33页
        4.1.3 外推法第33页
    4.2 定量评价方法——未确知数学评价法第33-38页
        4.2.1 未确知数学评价法的优点第33-34页
        4.2.2 未确知数学评价法的步骤第34-38页
5 基于全过程的多项目工程风险对策及实施效果第38-42页
    5.1 基于全过程的多项目工程风险对策第38-40页
        5.1.1 基于定义与决策阶段的风险对策第39页
        5.1.2 基于计划与设计阶段的风险对策第39页
        5.1.3 基于实施与控制阶段的风险对策第39-40页
        5.1.4 基于竣工验收阶段的风险对策第40页
    5.2 基于全过程的多项目工程风险监控第40-42页
6 河南省第一建筑工程集团某多项目工程风险管理研究第42-52页
    6.1 项目概况第42-43页
        6.1.1 地理位置及建设意义第42页
        6.1.2 工程规模及工期第42页
        6.1.3 全过程风险管理模式第42-43页
    6.2 风险识别及风险评价第43-47页
        6.2.1 建立风险识别体系和评价因素第43-46页
        6.2.2 构建改进的未确知数学模型第46页
        6.2.3 确定指标权重第46-47页
        6.2.4 未确知数学综合评价第47页
    6.3 风险对策及风险监控第47-52页
        6.3.1 定义与决策阶段的风险对策第48页
        6.3.2 计划与设计阶段的风险对策第48-49页
        6.3.3 实施与控制阶段的风险对策第49页
        6.3.4 竣工验收阶段的风险对策第49-50页
        6.3.5 风险监控第50-52页
7 结语第52-54页
    7.1 总结第52页
    7.2 研究展望第52-54页
参考文献第54-57页
附录第57-59页
致谢第59-60页
攻读硕士期间主要研究成果第60-61页

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