家庭远程健康管理运营模式研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 1 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.1 健康管理 | 第13-14页 |
| 1.1.1 健康管理的定义 | 第13页 |
| 1.1.2 国外健康管理发展现状 | 第13-14页 |
| 1.1.3 国内健康管理发展现状 | 第14页 |
| 1.2 远程医疗 | 第14-17页 |
| 1.2.1 远程医疗的定义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外远程医疗的发展现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内远程医疗的发展现状 | 第16-17页 |
| 1.3 家庭远程健康管理 | 第17-18页 |
| 1.3.1 家庭远程健康管理的必要性 | 第17-18页 |
| 1.3.2 家庭远程健康管理的可行性 | 第18页 |
| 1.3.3 家庭远程健康管理的商业化 | 第18页 |
| 1.4 运营模式概述 | 第18-19页 |
| 2 研究对象与方法 | 第19-21页 |
| 2.1 研究对象 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第19页 |
| 2.2.3 实地调查法 | 第19页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第19-21页 |
| 3 研究结果与分析 | 第21-39页 |
| 3.1 圣玛静心家庭远程健康管理运营模式案例分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 目标客户 | 第21-22页 |
| 3.1.2 技术手段 | 第22页 |
| 3.1.3 服务内容 | 第22-24页 |
| 3.1.4 合作伙伴 | 第24页 |
| 3.1.5 盈利模式 | 第24-25页 |
| 3.2 百生康家庭远程健康管理运营模式案例分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 目标客户 | 第25页 |
| 3.2.2 技术手段 | 第25页 |
| 3.2.3 服务内容 | 第25-26页 |
| 3.2.4 盈利模式 | 第26页 |
| 3.2.5 合作伙伴 | 第26页 |
| 3.3 国内部分远程健康管理相关企业调查结果 | 第26-30页 |
| 3.3.1 技术手段及盈利模式 | 第26-28页 |
| 3.3.2 运营状况及合作伙伴 | 第28-30页 |
| 3.4 家庭远程健康管理的商业模式的要素分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 价值主张 | 第30-31页 |
| 3.4.2 目标顾客 | 第31页 |
| 3.4.3 渠道管理 | 第31-32页 |
| 3.4.4 顾客关系 | 第32-33页 |
| 3.4.5 关键业务 | 第33页 |
| 3.4.6 核心能力 | 第33-34页 |
| 3.4.7 合作伙伴 | 第34页 |
| 3.4.8 成本结构 | 第34页 |
| 3.4.9 收入模式 | 第34-35页 |
| 3.5 家庭远程健康管理运营模式的元素分析 | 第35-36页 |
| 3.5.1 家庭远程健康管理的业务模式 | 第35页 |
| 3.5.2 家庭远程健康管理的盈利模式 | 第35页 |
| 3.5.3 家庭远程健康管理的技术手段 | 第35-36页 |
| 3.5.4 家庭远程健康管理的合作伙伴 | 第36页 |
| 3.6 家庭远程健康管理的运营模式 | 第36-39页 |
| 3.6.1 圣玛静心家庭远程健康管理的运营模式 | 第36页 |
| 3.6.2 百生康家庭远程健康管理的运营模式 | 第36页 |
| 3.6.3 面向家庭和机构的运营模式 | 第36-39页 |
| 结论与建议 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第51页 |
