裕田环球奥特莱斯项目商业计划书
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-19页 |
1.2.1 房地产现状及发展趋势的研究 | 第13-14页 |
1.2.2 房地产项目市场定位研究 | 第14-15页 |
1.2.3 房地产企业竞争战略的研究 | 第15-16页 |
1.2.4 房地产市场营销策略研究 | 第16-19页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第19页 |
1.4 论文主要内容及研究框架 | 第19-21页 |
第二章 项目概况及开发商情况介绍 | 第21-27页 |
2.1 项目概况及现状 | 第21-22页 |
2.2 项目单位 | 第22-26页 |
2.2.1 项目开发公司简介 | 第22页 |
2.2.2 开发公司的股东情况介绍 | 第22-25页 |
2.2.3 项目管理团队及组织架构现状介绍 | 第25-26页 |
2.3 本章小结 | 第26-27页 |
第三章 市场环境分析与项目市场定位 | 第27-52页 |
3.1 市场环境分析 | 第27-36页 |
3.1.1 宏观市场成长情况简述 | 第27-30页 |
3.1.2 长沙市房地产市场分析 | 第30-31页 |
3.1.3 长沙市商业地产市场分析 | 第31-33页 |
3.1.4 长沙市商业地产市场机会点分析 | 第33-34页 |
3.1.5 项目所在片区概况 | 第34-35页 |
3.1.6 片区房地产市场概况 | 第35页 |
3.1.7 片区市政规划 | 第35-36页 |
3.1.8 片区市场未来发展情况预测 | 第36页 |
3.2 市场竞争性分析 | 第36-39页 |
3.2.1 竞争对手分析 | 第36页 |
3.2.2 成功案例分析:武汉-万达·汉街 | 第36-37页 |
3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第38-39页 |
3.2.5 供应商议价能力 | 第39页 |
3.2.6 客户议价能力 | 第39页 |
3.3 目标市场分析 | 第39-44页 |
3.3.1 潜在客户需求分析 | 第39-40页 |
3.3.2 客户问卷调查结果分析 | 第40-44页 |
3.4 项目市场定位 | 第44-50页 |
3.4.1 项目总体定位 | 第44-46页 |
3.4.2 项目形象定位 | 第46页 |
3.4.3 目标消费群体定位 | 第46-47页 |
3.4.4 建筑产品定位 | 第47-49页 |
3.4.5 项目价格定位 | 第49-50页 |
3.5 本章小结 | 第50-52页 |
第四章 项目发展方案 | 第52-59页 |
4.1 项目组织和管理 | 第52-55页 |
4.1.1 项目人力资源管理 | 第52-53页 |
4.1.2 项目文化建设 | 第53-54页 |
4.1.3 项目生产管理 | 第54-55页 |
4.1.4 项目财务管理 | 第55页 |
4.2 项目市场发展方案 | 第55-58页 |
4.2.1 项目总体销售计划 | 第55-56页 |
4.2.2 营销策略 | 第56-57页 |
4.2.3 项目开发各阶段营销组合策略 | 第57-58页 |
4.3 本章小结 | 第58-59页 |
第五章 项目财务分析 | 第59-71页 |
5.1 项目开发总投资成本估算 | 第59-61页 |
5.2 项目资金来源与资金筹措方案 | 第61-62页 |
5.3 项目销售收入预测 | 第62-63页 |
5.4 项目利润估算 | 第63-67页 |
5.5 项目盈利能力分析 | 第67-69页 |
5.5.1 现金流量表 | 第68页 |
5.5.2 财务净现值 | 第68页 |
5.5.3 财务内部收益率 | 第68-69页 |
5.6 项目社会效益分析 | 第69页 |
5.7 本章小结 | 第69-71页 |
第六章 风险分析及应对策略 | 第71-75页 |
6.1 盈亏平衡点与敏感性分析 | 第71-72页 |
6.1.1 盈亏平衡点分析 | 第71页 |
6.1.2 敏感性分析 | 第71-72页 |
6.2 风险分析与对策 | 第72-74页 |
6.2.1 政策风险与对策 | 第72-73页 |
6.2.2 市场风险与对策 | 第73页 |
6.2.3 管理风险与对策 | 第73-74页 |
6.3 本章小结 | 第74-75页 |
结论 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
附件 | 第81页 |