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铁路客运段列车备品管理成本控制问题研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 概述第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
    1.3 研究内容和意义第9-10页
    1.4 研究方法第10-11页
    1.5 创新点第11-12页
第二章 成本控制的基础理论第12-21页
    2.1 成本控制的概念与意义第12-13页
        2.1.1 成本控制的概念第12页
        2.1.2 成本控制的意义第12-13页
    2.2 成本控制的内容与程序第13-15页
        2.2.1 成本控制的内容第13-14页
        2.2.2 成本控制的程序第14-15页
    2.3 成本控制的方法与原则第15-21页
        2.3.1 成本控制的方法第15-18页
        2.3.2 成本控制的原则第18-21页
第三章 铁路客运段列车备品管理概述第21-25页
    3.1 客运段列车备品管理基本情况第21-22页
    3.2 列车备品管理与客运段成本的关系第22-23页
    3.3 客运段列车备品管理中存在问题第23-25页
第四章 成本控制方法在客运段列车备品管理中的应用第25-51页
    4.1 定额管理在客运段列车备品管理中的应用第25页
    4.2 制定客运段列车备品消耗定额实例第25-30页
    4.3 标准化管理在客运段列车备品管理中的应用第30页
    4.4 制定客运段列车备品管理标准实例第30-43页
        4.4.1 列车备品采购计划管理标准第30-31页
        4.4.2 列车备品采购管理标准第31-32页
        4.4.3 列车备品供应管理标准第32-34页
        4.4.4 列车备品存储管理标准第34-36页
        4.4.5 列车备品报废管理标准第36-37页
        4.4.6 列车备品洗涤管理标准第37-39页
        4.4.7 列车备品检查管理标准第39-40页
        4.4.8 列车备品考核管理标准第40-43页
    4.5 制度建设在列车备品管理中的应用第43-51页
        4.5.1 考核制度第44-45页
        4.5.2 奖惩制度第45页
        4.5.3 列车备品管理制度的建设第45-51页
第五章 结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页
附录第54-59页
    附录 1:材料室前库备品员考核内容及扣款标准第54-55页
    附录 2:材料室后库备品员考核内容及扣款标准第55-56页
    附录 3:材料室餐料库管员考核内容及扣款标准第56-57页
    附录 4:材料室值班库管员考核内容及扣款标准第57页
    附录 5:材料室运搬工考核内容及扣款标准第57-59页
个人简历第59页

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