| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和流程 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究流程 | 第13-14页 |
| 1.5 研究限制 | 第14页 |
| 1.6 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 战略管理的流派 | 第15-17页 |
| 2.3 战略层次 | 第17页 |
| 2.4 战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.5 战略管理的工具 | 第18-19页 |
| 2.6 竞争战略理论 | 第19-21页 |
| 2.6.1 迈克尔·波特提出的竞争战略 | 第19页 |
| 2.6.2 五力模型 | 第19-20页 |
| 2.6.3 三大基本竞争战略 | 第20-21页 |
| 第3章 Z医药有限公司现状及内部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 Z医药有限公司发展简介 | 第21页 |
| 3.2 Z医药有限公司企业内部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 企业产品 | 第21-24页 |
| 3.2.2 企业质量情况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 企业销售情况 | 第25页 |
| 3.2.4 企业人才情况 | 第25-26页 |
| 3.3 Z医药有限公司企业内部环境评价 | 第26-28页 |
| 3.3.1 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第26页 |
| 3.3.2 Z医药有限公司企业内部环境的IFE矩阵 | 第26-28页 |
| 第4章 Z医药有限公司战略环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 政策环境分析 | 第30页 |
| 4.1.3 人口环境分析 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2 Z行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 影响行业与竞争的五种力量 | 第33-35页 |
| 4.2.2 产业的生命周期 | 第35-36页 |
| 第5章 Z医药有限公司战略的制定 | 第36-42页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 Z医药有限公司的内部条件 | 第36页 |
| 5.1.2 Z医药有限公司面临的机会与威胁 | 第36-37页 |
| 5.1.3 Z医药有限公司进行战略分析组合 | 第37-38页 |
| 5.1.4 Z医药有限公司的SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.2 Z制药有限公司总体发展战略 | 第39-42页 |
| 第6章 Z医药有限公司战略的实施与保障措施 | 第42-47页 |
| 6.1 竞争战略的实施 | 第42-44页 |
| 6.1.1 竞争战略的实施基本原则 | 第42-43页 |
| 6.1.2 竞争战略实施的步骤 | 第43-44页 |
| 6.2 战略实施和保障措施 | 第44-47页 |
| 6.2.1 企业差异化竞争战略的实施 | 第44页 |
| 6.2.2 战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |