《案例》:ZJ装修公司—管理会计信息化构建研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一部分 案例 | 第12-26页 |
引言 | 第12页 |
建筑装饰行业概况 | 第12-17页 |
ZJ装修公司概况 | 第17-23页 |
ZJ装修公司管理会计应用实践 | 第23-24页 |
ZJ装修公司管理会计信息化存在的问题 | 第24-26页 |
第二部分 案例分析 | 第26-98页 |
1 绪论 | 第26-31页 |
1.1 研究背景与意义 | 第26-28页 |
1.1.1 研究背景 | 第26-28页 |
1.1.2 研究意义 | 第28页 |
1.2 研究目标与内容 | 第28-29页 |
1.2.1 研究目标 | 第28页 |
1.2.2 研究内容 | 第28-29页 |
1.3 研究方法 | 第29-30页 |
1.4 创新与贡献 | 第30-31页 |
2 理论综述及应用分析 | 第31-41页 |
2.1 系统论、信息论和控制论 | 第31-33页 |
2.1.1 系统论 | 第31页 |
2.1.2 信息论 | 第31-32页 |
2.1.3 控制论 | 第32页 |
2.1.4“三论”关系及此视角下的管理会计信息化 | 第32-33页 |
2.2 管理会计信息化研究综述 | 第33-37页 |
2.3 流程再造理论概述 | 第37-41页 |
2.3.1 流程再造理论 | 第37页 |
2.3.2 基于管理会计信息化的流程再造 | 第37-41页 |
3 ZJ装修公司管理会计信息化需求分析 | 第41-44页 |
3.1 建立增值税管控体系,提高项目税务管理能力 | 第41页 |
3.2 打造发票管理系统,加强企业发票管理能力 | 第41-42页 |
3.3 加强内部多级清算能力,适应统分管理需求 | 第42页 |
3.4 建立价格管理模型,指导采购管理 | 第42页 |
3.5 建立集中管控平台,完善资金管理链条 | 第42-44页 |
4 ZJ装修公司管理会计信息化管理建议及建设路径 | 第44-63页 |
4.1 ZJ装修公司管理会计信息化管理建议 | 第44-46页 |
4.1.1 项目管理 | 第44页 |
4.1.2 总承包合同管理 | 第44页 |
4.1.3 分包合同管理 | 第44-45页 |
4.1.4 采购合同管理 | 第45页 |
4.1.5 资金管理 | 第45-46页 |
4.2 管理会计信息系统的选择 | 第46-50页 |
4.2.1 软件分类 | 第47-48页 |
4.2.2 开发模式 | 第48-49页 |
4.2.3 比较分析及选择 | 第49-50页 |
4.3 管理会计信息化建设的流程 | 第50-55页 |
4.3.1 前期准备 | 第50-51页 |
4.3.2 项目实施 | 第51-55页 |
4.3.3 项目验收 | 第55页 |
4.4 管理会计信息化建设的原则与目标 | 第55-59页 |
4.4.1 管理会计信息化建设的原则 | 第55-56页 |
4.4.2 管理会计信息化建设的目标 | 第56-59页 |
4.5 总体规划、分步实施 | 第59-63页 |
4.5.1 总体规划 | 第59-62页 |
4.5.2 分步实施 | 第62-63页 |
5 ZJ装修公司管理会计信息化基础模块方案设计 | 第63-96页 |
5.1 项目登记 | 第64-65页 |
5.1.1 业务流程 | 第64-65页 |
5.1.2 软件实现 | 第65页 |
5.2 总承包合同管理 | 第65-73页 |
5.2.1 业务流程 | 第65-66页 |
5.2.2 软件实现 | 第66-73页 |
5.3 分包合同管理 | 第73-80页 |
5.3.1 业务流程 | 第73-74页 |
5.3.2 软件实现 | 第74-80页 |
5.4 采购合同管理 | 第80-82页 |
5.4.1 业务流程 | 第80-81页 |
5.4.2 软件实现 | 第81-82页 |
5.5 资金管理 | 第82-87页 |
5.5.1 业务流程 | 第82-83页 |
5.5.2 软件实现 | 第83-87页 |
5.6 发票税务管理 | 第87-93页 |
5.6.1 业务流程 | 第87页 |
5.6.2 软件实现 | 第87-93页 |
5.7 合格供方管理 | 第93-96页 |
5.7.1 业务流程 | 第93页 |
5.7.2 软件实现 | 第93-96页 |
6 结论 | 第96-98页 |
参考文献 | 第98-101页 |
致谢 | 第101页 |