GW液晶公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 液晶行业的特点和行业现状 | 第10-13页 |
| 1.1.2 GW公司概况 | 第13-14页 |
| 1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 1.3.2 企业基本竞争战略 | 第16-17页 |
| 1.3.3 战略分析工具 | 第17-20页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第20-22页 |
| 第二章 GW公司企业外部宏观环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-24页 |
| 2.1.1 政策及法律法规环境分析(P) | 第22页 |
| 2.1.2 经济环境分析(E) | 第22-23页 |
| 2.1.3 文化环境分析(S) | 第23页 |
| 2.1.4 技术环境分析(T) | 第23-24页 |
| 2.2 行业分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 行业的竞争分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 购买者的议价能力分析 | 第28-29页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力分析 | 第29页 |
| 2.2.5 替代品的威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.3 竞争分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 现有竞争者的抗衡分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 竞争对手的能力和策略分析 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第33-43页 |
| 3.1 GW公司资源分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.1.2 组织资源 | 第34-35页 |
| 3.1.3 品牌资源 | 第35页 |
| 3.1.4 关系资源 | 第35-36页 |
| 3.2 GW公司能力分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 生产运营能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 品质管控能力分析 | 第38页 |
| 3.2.3 新产品研发能力分析 | 第38-39页 |
| 3.2.4 市场营销决策能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3 企业核心竞争力分析 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 GW公司竞争战略的选择 | 第43-56页 |
| 4.1 GW公司的SWOT分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 GW公司的优势(S) | 第43-44页 |
| 4.1.2 GW公司的劣势(W) | 第44-45页 |
| 4.1.3 GW公司的机遇(O) | 第45-46页 |
| 4.1.4 GW公司面对的威胁(T) | 第46-48页 |
| 4.2 GW公司竞争战略选择 | 第48-49页 |
| 4.2.1 竞争战略选择的依据 | 第48-49页 |
| 4.2.2 基本竞争战略的选择 | 第49页 |
| 4.3 目标集中战略制定 | 第49-55页 |
| 4.3.1 目标市场的选择 | 第49-52页 |
| 4.3.2 目标集中战略的内容 | 第52-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 GW公司竞争战略的实施 | 第56-63页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第56-57页 |
| 5.2 业务整顿 | 第57-58页 |
| 5.3 优化运营管理 | 第58-60页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第60-61页 |
| 5.5 企业文化重塑 | 第61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
