基层社会组织政策执行力提升路径
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 概念界定和理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政策执行相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 基层组织相关概念 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行为科学理论 | 第19页 |
| 2.2.2 街头官僚理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 政策执行过程模型 | 第20-22页 |
| 第三章 基层组织政策执行案例分析 | 第22-30页 |
| 3.1 案例选取说明 | 第22页 |
| 3.1.1 基层政策执行案例选取 | 第22页 |
| 3.2 基层组织政策执行案例 | 第22-26页 |
| 3.2.1 土地确权案例 | 第22-24页 |
| 3.2.2 搬迁政策案例 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人居政策案例 | 第25-26页 |
| 3.3 基层人员政策执行行为分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 政策选择和曲解变通行为 | 第27页 |
| 3.3.2 政策不作为和经验行为 | 第27-28页 |
| 3.3.3 目标群体共谋和谈判行为 | 第28-29页 |
| 3.3.4 政策环境对执行行为的限制 | 第29-30页 |
| 第四章 基层组织政策执行偏差原因分析 | 第30-35页 |
| 4.1 政策执行解读行为：模糊与过渡 | 第30-31页 |
| 4.1.1 政策执行解读模糊 | 第30-31页 |
| 4.1.2 政策执行解读过渡 | 第31页 |
| 4.2 政策执行认知行为：偏离与误导 | 第31-33页 |
| 4.2.1 政策执行认知偏离 | 第32页 |
| 4.2.2 政策执行认知误导 | 第32-33页 |
| 4.3 政策执行参与行为：机械与不足 | 第33-34页 |
| 4.3.1 政策参与的机械行为 | 第33页 |
| 4.3.2 目标群体的参与不足 | 第33-34页 |
| 4.4 政策执行限制行为：配套与拼凑 | 第34-35页 |
| 4.4.1 政策环境不配套限制执行 | 第34页 |
| 4.4.2 环境零散拼凑限制执行 | 第34-35页 |
| 第五章 提升基层组织政策执行力路径对策 | 第35-42页 |
| 5.1 制定科学合理方案促进政策有效执行 | 第35-36页 |
| 5.1.1 结合调研分析制定科学方案 | 第35-36页 |
| 5.1.2 明确政策内容合理分工分权 | 第36页 |
| 5.2 培育优秀执行人员提升政策认知能力 | 第36-39页 |
| 5.2.1 改革选拔制度提升执行能力 | 第36-37页 |
| 5.2.2 强化学习观念提高人员素质 | 第37-38页 |
| 5.2.3 构建激励机制促进行为改善 | 第38-39页 |
| 5.3 促进目标群体参与减少政策执行阻碍 | 第39-40页 |
| 5.3.1 加强民主建设促进群体参与 | 第39页 |
| 5.3.2 多元主体参与构建容错机制 | 第39-40页 |
| 5.4 改善政策执行环境保障政策执行行为 | 第40-42页 |
| 5.4.1 优化政策环境减少环境限制 | 第40页 |
| 5.4.2 有效整合资源完善政策执行 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 研究成果及科研活动 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
