油气服务企业并购动因及绩效分析--以海默科技为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-11页 |
| 一、海默科技并购的背景 | 第8-9页 |
| 二、意义及创新点 | 第9页 |
| 三、本文的基本框架与研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 企业并购理论基础 | 第11-14页 |
| 第一节 企业并购概述 | 第11-12页 |
| 一、并购的内涵 | 第11页 |
| 二、并购的类型 | 第11-12页 |
| 第二节 并购动因理论 | 第12-13页 |
| 一、协同效应理论 | 第12-13页 |
| 二、多元化经营理论 | 第13页 |
| 第三节 并购绩效评价及研究方法 | 第13-14页 |
| 一、国内外并购绩效评价理论综述 | 第13-14页 |
| 二、并购绩效研究方法 | 第14页 |
| 第三章 油气服务行业特点讨论分析 | 第14-21页 |
| 第一节 油气服务行业概述 | 第14-21页 |
| 一、行业一般情况 | 第14-17页 |
| 二、影响油服行业并购绩效的有利因素 | 第17-19页 |
| 三、影响油服行业并购绩效的不利因素 | 第19-21页 |
| 第四章 并购的过程及双方简介 | 第21-24页 |
| 第一节 并购的过程 | 第21-22页 |
| 一、并购的决策过程 | 第21页 |
| 二、并购的基本情况 | 第21-22页 |
| 第二节 并购双方简介 | 第22-24页 |
| 一、海默科技简介 | 第22-23页 |
| 二、清河机械基本情况 | 第23-24页 |
| 第五章 海默科技并购清河机械动因分析 | 第24-28页 |
| 第一节 并购符合海默科技的长期发展战略 | 第24-25页 |
| 一、上市为海默科技快速规模扩张提供了可能性 | 第24页 |
| 二、并购是海默科技外延战略现阶段的首选 | 第24页 |
| 三、压裂设备市场需求不断增长，具备良好潜力 | 第24-25页 |
| 四、多元化战略动因 | 第25页 |
| 第二节 并购可以帮助并购双方实现协同效应 | 第25-28页 |
| 一、市场协同效应动因 | 第25-26页 |
| 二、技术协同动因 | 第26页 |
| 三、管理协同动因 | 第26-27页 |
| 四、产品线协同动因 | 第27页 |
| 五、财务协同动因 | 第27-28页 |
| 第六章 海默科技并购清河机械绩效分析 | 第28-42页 |
| 第一节 基于财务指标研究法的并购协同效应分析 | 第28-36页 |
| 一、经营协同效应分析 | 第28-32页 |
| 二、管理协同效应分析 | 第32-34页 |
| 三、财务协同效应财务分析 | 第34-36页 |
| 第二节 市场反应分析 | 第36-39页 |
| 一、海默科技收购清河机械的事件期的选择及分析 | 第36-37页 |
| 二、计算b值 | 第37页 |
| 三、评价市场反应 | 第37-39页 |
| 第三节 EVA评价战略性并购绩效 | 第39-41页 |
| 一、海默科技EVA近五年数据纵向对比 | 第39-40页 |
| 二、总资产EVA率横向对比分析 | 第40-41页 |
| 第四节 基于z值的海默科技并购风险控制效果评价 | 第41-42页 |
| 第七章 并购动因完成效果验证 | 第42-47页 |
| 第一节 海默科技并购实施效果 | 第42-44页 |
| 第二节 海默科技并购案例SWOT分析 | 第44-47页 |
| 一、优势与劣势分析（SW） | 第44-45页 |
| 二、机会与威胁分析（OT） | 第45-47页 |
| 第八章 海默科技并购案例分析的行业启示总结 | 第47-50页 |
| 第一节 基于SWOT分析的行业并购启示 | 第47-49页 |
| 一、根据自身的发展选择合适的并购目标 | 第47-48页 |
| 二、注重并购后的整合 | 第48页 |
| 三、重视并购中风险控制 | 第48-49页 |
| 四、应重视发展核心技术，产品多元化 | 第49页 |
| 第二节 文章的局限性 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
