| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 现代人力资源管理在房地产公司中的地位和作用 | 第8页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究进展 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究进展 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第10页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 第四节 研究创新及不足 | 第11页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第11页 |
| 1.4.2 本文的不足与局限 | 第11页 |
| 第五节 研究的技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念理论及方法 | 第13-17页 |
| 第一节 重要概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 房地产公司的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 房地产公司的特点 | 第13页 |
| 2.1.3 人力资源管理的概念及其内容 | 第13-14页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第14页 |
| 2.2.2 薪酬理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 绩效管理理论 | 第15-16页 |
| 第三节 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 第三章 A房地产公司人力资源管理现状 | 第17-34页 |
| 第一节 A房地产公司概述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 A房地产公司的企业文化 | 第17页 |
| 3.1.2 A房地产公司的组织构成 | 第17-19页 |
| 第二节 A房地产公司的人力资源管理现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 各部门人员配置情况 | 第19页 |
| 3.2.2 员工数量规模情况 | 第19-21页 |
| 3.2.3 员工年龄构成比例情况 | 第21-22页 |
| 3.2.4 员工学历构成比例情况 | 第22-24页 |
| 第三节 A房地产公司的人力资源管理制度与方法 | 第24-34页 |
| 3.3.1 A房地产公司的人力资源管理理念 | 第24-26页 |
| 3.3.2 A房地产公司人力资源管理权限的设置 | 第26-27页 |
| 3.3.3 公司人员聘用管理制度 | 第27-28页 |
| 3.3.4 公司人员变动管理制度 | 第28-29页 |
| 3.3.5 公司薪资管理制度 | 第29-30页 |
| 3.3.6 员工培训管理制度 | 第30-31页 |
| 3.3.7 员工的福利及社保 | 第31-32页 |
| 3.3.8 绩效考核制度 | 第32-34页 |
| 第四章 A房地产公司人力资源管理的SWOT分析 | 第34-42页 |
| 第一节 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 招聘管理制度健全 | 第34页 |
| 4.1.2 薪酬制度健全 | 第34页 |
| 4.1.3 为员工提供再学习的机会 | 第34-35页 |
| 第二节 劣势分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 招聘实际操作环节与招聘管理制度脱节 | 第35页 |
| 4.2.2 奖金发放较随意 | 第35-36页 |
| 4.2.3 公司培训没有系统性 | 第36-37页 |
| 4.2.4 公司绩效管理流于形式 | 第37页 |
| 第三节 机遇分析 | 第37-38页 |
| 4.3.1 公司招聘渠道多样化 | 第37-38页 |
| 4.3.2 可借鉴的人力资源管理经验获取方便 | 第38页 |
| 第四节 挑战分析 | 第38-42页 |
| 4.4.1 员工的社保购买问题 | 第38-39页 |
| 4.4.2 家族性严重 | 第39-40页 |
| 4.4.3 传统的用人激励模式 | 第40-42页 |
| 第五章 A房地产公司人力资源管理的策略 | 第42-48页 |
| 第一节 利用优势把握机会 | 第42-43页 |
| 第二节 把握机会规避劣势 | 第43-44页 |
| 第三节 利用优势减少威胁 | 第44-46页 |
| 第四节 减少威胁规避劣势 | 第46-48页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |