| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 发展战略相关理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内外关于移动电子商务平台企业发展战略的研究 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 发展战略的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 平台型公司的内涵 | 第18-20页 |
| 2.2 平台型公司发展战略 | 第20-21页 |
| 2.2.1 平台型公司发展战略的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 平台型公司发展战略的类型 | 第21页 |
| 2.3 微信平台商业模式 | 第21-27页 |
| 2.3.1 以增值服务为主体的商业模式 | 第22-23页 |
| 2.3.2 以移动营销为主体的商业模式 | 第23-24页 |
| 2.3.3 以移动游戏为主体的商业模式 | 第24-25页 |
| 2.3.4 以移动电子商务为主体的商业模式 | 第25-27页 |
| 3 SD微信商业平台内外部环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 SD微信商业平台内部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.1.1 SD微信商业平台资源分析 | 第27-30页 |
| 3.1.2 SD微信商业平台能力分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 SD微信商业平台价值链分析 | 第32-34页 |
| 3.2 SD微信商业平台外部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第34-37页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第37-39页 |
| 4 SD微信商业平台扩张型发展战略的构建 | 第39-55页 |
| 4.1 SD微信商业平台的使命和战略目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 平台的使命描述 | 第39页 |
| 4.1.2 资源整合性战略的确定 | 第39-40页 |
| 4.2 SD微信商业平台扩张型发展战略构建 | 第40-49页 |
| 4.2.1 人力资源开发战略 | 第40-44页 |
| 4.2.2 业务聚焦战略 | 第44-46页 |
| 4.2.3 营销战略 | 第46-47页 |
| 4.2.4 技术研发战略 | 第47页 |
| 4.2.5 与其他相关平台企业建立战略联盟 | 第47-49页 |
| 4.3 现实案例借鉴——“你我辣妈”的发展战略 | 第49-55页 |
| 4.3.1 “你我辣妈”微信商业平台内外部环境分析 | 第49-51页 |
| 4.3.2 “你我辣妈”微信商业平台扩张型战略的提出 | 第51-52页 |
| 4.3.3 “你我辣妈”微信商业平台扩张型战略实施及效果评价 | 第52-54页 |
| 4.3.4 “你我辣妈”微信商业平台发展战略的借鉴意义 | 第54-55页 |
| 5 SD微信商业平台扩张型发展战略的保障措施 | 第55-65页 |
| 5.1 人力资源开发战略实施 | 第55-59页 |
| 5.1.1 做好现有人力资源评价工作 | 第55-57页 |
| 5.1.2 健全人力资源考核和激励体系 | 第57页 |
| 5.1.3 制定自有人才培养计划 | 第57-59页 |
| 5.1.4 加大对高端平台业务人员招聘力度 | 第59页 |
| 5.2 聚焦核心业务战略实施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 专注高端母婴市场 | 第59-60页 |
| 5.2.2 非核心业务外包 | 第60-61页 |
| 5.3 直接营销渠道战略实施 | 第61-62页 |
| 5.3.1 开发平台网站、APP，实现多元化信息平台 | 第61-62页 |
| 5.3.2 建立专注高效的客户呼叫中心，提升反应速度 | 第62页 |
| 5.4 科研研发战略实施 | 第62-65页 |
| 5.4.1 建立技术创新机制 | 第62-63页 |
| 5.4.2 不断开发微信商业平台新功能 | 第63页 |
| 5.4.3 建立联盟，不断引入科技新成果 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
