| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 非营利组织研究的背景以及选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第12-14页 |
| 1.5.1 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第13-14页 |
| 第二章 非营利组织市场化运营的相关理论研究 | 第14-28页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第14-15页 |
| 2.1.2 非营利组织特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 非营利性组织的市场化运营 | 第16-17页 |
| 2.2 非营利性组织市场化运营的理论背景 | 第17-21页 |
| 2.2.1 志愿失灵理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公益产权理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 资源依赖理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 非营利性组织市场化运营的优越性 | 第20-21页 |
| 2.3 非营利性组织市场化运营的营销策略 | 第21-26页 |
| 2.3.1 品牌营销 | 第22-23页 |
| 2.3.2 合作营销 | 第23-26页 |
| 2.4 市场化运营的营销策略对于非营利组织的价值 | 第26-28页 |
| 2.4.1 营销策略可以帮助非营利组织树立明确的目标 | 第26页 |
| 2.4.2 营销策略可以理顺非营利组织与各个主体之间的关系 | 第26-27页 |
| 2.4.3 营销策略可以提高非营利组织的整体竞争力 | 第27-28页 |
| 第三章 A市青年志愿者协会市场化营运策略分析 | 第28-34页 |
| 3.1 A市青年志愿者协会简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 组织由来 | 第28页 |
| 3.1.2 组织的体系和构架 | 第28-29页 |
| 3.1.3 策划参与的活动 | 第29-30页 |
| 3.2 A市青年志愿者协会市场化运营的内容 | 第30-31页 |
| 3.2.1 市场运营的营销对象 | 第30页 |
| 3.2.2 市场运营客体 | 第30-31页 |
| 3.2.3 志愿者管理 | 第31页 |
| 3.3 A市青年志愿者协会市场化运营环境的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 优势和机会 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势和威胁 | 第32-34页 |
| 第四章 对A市非营利组织市场化运营的困境及原因分析 | 第34-41页 |
| 4.1 非营利组织市场化运营的困境 | 第34-37页 |
| 4.1.1 独立运营能力缺失 | 第34页 |
| 4.1.2 错误的营销观念 | 第34-35页 |
| 4.1.3 诚信缺失缺乏完善的监督体系 | 第35-36页 |
| 4.1.4 过度商业化 | 第36-37页 |
| 4.1.5 营销能力受限 | 第37页 |
| 4.2 非营利组织陷入市场运营困境的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 外部因素 | 第37-39页 |
| 4.2.2 内部因素 | 第39-41页 |
| 第五章 对A市非营利组织提升市场运营成效的对策研究 | 第41-43页 |
| 5.1 外部条件的创造与改善 | 第41页 |
| 5.2 完善管理体制 | 第41-42页 |
| 5.3 建立完善信息公开制度,加大公共监督力度 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
