广西防城港江山A房地产项目全过程管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 文章研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 房地产开发项目管理概述 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理内涵 | 第16-18页 |
| 2.2 房地产开发项目管理概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 房地产项目管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 房地产项目管理理论 | 第19页 |
| 2.2.3 房地产项目管理的组织结构体系 | 第19-20页 |
| 2.2.4 房地产项目管理的程序 | 第20-22页 |
| 2.2.5 房地产项目管理主要方法 | 第22页 |
| 2.3 房地产项目管理不同阶段的重点工作 | 第22-26页 |
| 2.3.1 前期重点工作 | 第22-23页 |
| 2.3.2 实施与控制过程的重点工作 | 第23-24页 |
| 2.3.3 后期重点工作 | 第24-26页 |
| 第三章 A房地产项目基本情况与全过程管理分析 | 第26-39页 |
| 3.1 A房地产项目基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 项目情况简介 | 第26-28页 |
| 3.1.2 项目商业方案设计 | 第28页 |
| 3.1.3 项目销售管理工作 | 第28-30页 |
| 3.1.4 项目物业管理方案 | 第30页 |
| 3.2 A房地产项目管理中存在问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 项目进度管理的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目质量管理的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目成本管理的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.4 项目安全管理的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.5 项目销售管理的问题 | 第34页 |
| 3.3 A房地产项目的全过程管理分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 培养和树立全过程管理的意识及机制分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 项目实施阶段问题分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 项目工程进度控制问题分析 | 第37-38页 |
| 3.3.4 忽略了后期管理的重要性 | 第38-39页 |
| 第四章 A房地产项目全过程管理优化策略设计 | 第39-47页 |
| 4.1 明确项目经理权责、确保项目高效运作 | 第39页 |
| 4.2 实行房地产开发项目进度控制管理 | 第39-43页 |
| 4.3 在质量管理工作中引入全面质量管理理念 | 第43-44页 |
| 4.4 做好财务和成本的管理 | 第44-45页 |
| 4.5 制定合适的营销策略 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第52页 |
