| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 概念界定 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述、战略理论与分析方法 | 第16-32页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1.1 科技金融文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1.2 战略管理文献综述 | 第22-24页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第24-25页 |
| 2.2 战略理论 | 第25-29页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 蓝海战略理论 | 第26-29页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第29-32页 |
| 3 中美商业银行科技金融实践与借鉴 | 第32-36页 |
| 3.1 美国硅谷银行科技金融的实践经验 | 第32-33页 |
| 3.2 国内商业银行科技金融的实践经验 | 第33-35页 |
| 3.3 借鉴与启示 | 第35-36页 |
| 4 基于科技金融战略选择的H银行重庆分行外部环境分析 | 第36-64页 |
| 4.1 经济形势分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 中国经济形势分析 | 第36页 |
| 4.1.2 重庆经济形势分析 | 第36-38页 |
| 4.2 科技金融生态环境分析 | 第38-51页 |
| 4.2.1 中国科技金融生态环境分析 | 第38-43页 |
| 4.2.2 重庆科技金融生态环境分析 | 第43-51页 |
| 4.3 重庆银行业竞争形势分析 | 第51-64页 |
| 4.3.1 重庆银行业竞争组团形势分析 | 第52-57页 |
| 4.3.2 重庆异地城商行竞争形势分析 | 第57-64页 |
| 5 基于科技金融战略选择的H银行重庆分行内部环境分析 | 第64-72页 |
| 5.1 城市商业银行现状分析 | 第64-65页 |
| 5.2 H银行总行现状分析 | 第65-66页 |
| 5.2.1 H银行总行现状分析 | 第65页 |
| 5.2.2 H银行总行科技金融现状分析 | 第65-66页 |
| 5.3 H银行重庆分行现状分析 | 第66-69页 |
| 5.3.1 H银行重庆分行现状分析 | 第66-68页 |
| 5.3.2 H银行重庆分行科技金融现状分析 | 第68-69页 |
| 5.4 H银行重庆分行科技金融问题诊断 | 第69-72页 |
| 5.4.1 主要问题 | 第69页 |
| 5.4.2 原因分析 | 第69-71页 |
| 5.4.3 深层原因分析 | 第71-72页 |
| 6 H银行重庆分行科技金融SWOT分析与差异化战略选择 | 第72-80页 |
| 6.1 SWOT要素分析 | 第72-75页 |
| 6.2 SWOT矩阵评分 | 第75页 |
| 6.3 SWOT组合策略 | 第75-76页 |
| 6.4 SWOT迁移分析 | 第76-77页 |
| 6.5 差异化战略的选择 | 第77-80页 |
| 7 H银行重庆分行科技金融差异化战略实施方案 | 第80-110页 |
| 7.1 战略的定位、目标、步骤和机制 | 第80-87页 |
| 7.1.1 战略定位 | 第80-84页 |
| 7.1.2 战略目标 | 第84页 |
| 7.1.3 战略步骤 | 第84-85页 |
| 7.1.4 战略机制 | 第85-87页 |
| 7.2 营销战略实施方案 | 第87-98页 |
| 7.2.1 产品集成 | 第87-91页 |
| 7.2.2 渠道整合 | 第91-97页 |
| 7.2.3 EVA定价 | 第97页 |
| 7.2.4 品牌宣传 | 第97-98页 |
| 7.3 战略辅助实施方案 | 第98-101页 |
| 7.3.1 组织架构 | 第98-99页 |
| 7.3.2 考核激励 | 第99页 |
| 7.3.3 人力资源 | 第99-100页 |
| 7.3.4 制度流程 | 第100页 |
| 7.3.5 信息技术 | 第100-101页 |
| 7.4 风险控制战略实施方案 | 第101-104页 |
| 7.4.1 风险控制理念 | 第101页 |
| 7.4.2 主要风险点对策 | 第101-102页 |
| 7.4.3 全面风险管理 | 第102-103页 |
| 7.4.4 专利价值分析嵌入 | 第103-104页 |
| 7.5 三类关键问题解决方案 | 第104-110页 |
| 7.5.1 针对“不愿做”问题的解决方案 | 第104-105页 |
| 7.5.2 针对“不敢做”问题的解决方案 | 第105-106页 |
| 7.5.3 针对“不知怎么做”问题的解决方案 | 第106-107页 |
| 7.5.4 需认识的战略执行障碍 | 第107-110页 |
| 8 研究结论 | 第110-113页 |
| 8.1 H银行重庆分行走科技金融差异化发展道路是理性的最佳选择 | 第110-111页 |
| 8.2 战略实施方案需突出4项锚定、4P营销、5 类铺助等差异竞争优势 | 第111-112页 |
| 8.3 战略方案实施需控制主要风险、解决关键问题、克服组织障碍 | 第112-113页 |
| 结束语 | 第113-116页 |
| 致谢 | 第116-118页 |
| 参考文献 | 第118-122页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第122页 |
