| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4 主要创新与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文主要的创新 | 第19页 |
| 1.4.2 本文主要的不足 | 第19-20页 |
| 第2章 武汉银泰百货战略外部环境分析 | 第20-28页 |
| 2.1 外部经济环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 地区经济发展水平相对较高 | 第20页 |
| 2.1.2 地区零售业发达 | 第20-21页 |
| 2.1.3 市场机制发育较为成熟 | 第21页 |
| 2.1.4 连锁发展趋势明显 | 第21-22页 |
| 2.1.5 政府大力支持 | 第22页 |
| 2.2 外部竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 零售企业众多导致竞争激烈 | 第22-23页 |
| 2.2.2 物业资源日趋枯竭 | 第23-24页 |
| 2.2.3 电子商务发展迅速 | 第24页 |
| 2.3 行业发展环境分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 百货零售行业兼并重组不断加速 | 第24-25页 |
| 2.3.2 百货连锁经营不断发展 | 第25页 |
| 2.3.3 行业整体盈利水平持续下降 | 第25-26页 |
| 2.3.4 百货零售业区域垄断日益加强 | 第26页 |
| 2.3.5 百货零售业对外开放程度不断加深 | 第26-27页 |
| 2.3.6 百货零售现代技术运用广泛 | 第27页 |
| 2.3.7 资本市场成为推动百货零售业发展强大动力 | 第27-28页 |
| 第3章 武汉银泰百货战略内部条件分析 | 第28-32页 |
| 3.1 武汉银泰百货基本概况 | 第28-29页 |
| 3.2 武汉银泰百货经营能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3 武汉银泰百货市场营销能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4 武汉银泰百货财务状况分析 | 第31-32页 |
| 第4章 武汉银泰百货SWOT分析与发展战略制定 | 第32-50页 |
| 4.1 武汉银泰百货SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 武汉银泰百货优势分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 武汉银泰百货劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 武汉银泰百货机会分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 武汉银泰百货威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第38-39页 |
| 4.2 武汉银泰百货发展战略定位 | 第39页 |
| 4.3 武汉银泰百货发展愿景及战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3.1 武汉银泰百货发展愿景 | 第39-40页 |
| 4.3.2 武汉银泰百货战略目标 | 第40页 |
| 4.4 武汉银泰百货发展战略方案选择 | 第40-50页 |
| 4.4.1 多元化业态发展战略 | 第40-43页 |
| 4.4.2 一体化增长战略 | 第43-46页 |
| 4.4.3 差异化战略 | 第46-47页 |
| 4.4.4 武汉银泰百货发展战略创新优化—绿色零售 | 第47-50页 |
| 第5章 武汉银泰百货战略实施关键及保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 武汉银泰百货发展战略实施关键 | 第50-52页 |
| 5.1.1 建立适应发展战略企业文化 | 第50-51页 |
| 5.1.2 实行动态战略管理 | 第51页 |
| 5.1.3 积极拓展增值业务 | 第51-52页 |
| 5.2 武汉银泰百货战略保障 | 第52-54页 |
| 5.2.1 优化公司组织结构 | 第52-53页 |
| 5.2.2 强化人力资源开发管理 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |