T电梯公司ACE方法及流程改善研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究目的和范围 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 竞争优势 | 第15-16页 |
| 2.1.1 竞争优势的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 竞争优势的战略类型 | 第15-16页 |
| 2.2“ACE获取竞争优势”体系的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 精益生产理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 6 一 σ 理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 ACE精益管理体系 | 第19-20页 |
| 2.2.4 ACE体系和原有精益管理的区别 | 第20页 |
| 2.3 ACE理念 | 第20-27页 |
| 2.3.1 ACE概述 | 第20-22页 |
| 2.3.2 ACE文化 | 第22-23页 |
| 2.3.3 ACE工具 | 第23-25页 |
| 2.3.4 ACE能力 | 第25-27页 |
| 第三章 ACE管理体系在T公司的应用 | 第27-52页 |
| 3.1 T公司内外部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1.1 T公司简介 | 第27-30页 |
| 3.1.2 外部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第36-37页 |
| 3.1.4 战略选择 | 第37-38页 |
| 3.2 ACE管理体系解决问题 | 第38-52页 |
| 3.2.1 定义问题 | 第39-41页 |
| 3.2.2 确定项目改进方向 | 第41-47页 |
| 3.2.3 衡量现有质量水平 | 第47页 |
| 3.2.4 分析问题根本原因 | 第47-48页 |
| 3.2.5 采取措施加以改进 | 第48-50页 |
| 3.2.6 衡量改进后质量水平 | 第50页 |
| 3.2.7 分享项目改进成果并形成正式文件 | 第50-52页 |
| 第四章 T公司ACE理论实施的思考和局限 | 第52-59页 |
| 4.1 T公司ACE管理方案的思考 | 第52-58页 |
| 4.1.1 中国文化融入西方管理方法 | 第52-54页 |
| 4.1.2 过程控制的重要性 | 第54-55页 |
| 4.1.3 持续的变革与创新 | 第55页 |
| 4.1.4 西方管理理论在中国实施的问题与解决 | 第55-58页 |
| 4.2 本文的局限与不足之处 | 第58-59页 |
| 第五章 启发与建议 | 第59-62页 |
| 5.1 启发 | 第59-60页 |
| 5.2 建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
