| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第12-20页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 0.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 0.2.1 对供应链管理的研究 | 第13-15页 |
| 0.2.2 对服装行业供应链管理的研究 | 第15-16页 |
| 0.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 0.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 0.5 创新与不足 | 第18-20页 |
| 1 供应链管理的内容 | 第20-27页 |
| 1.1 供应链和供应链管理的基本概念 | 第20-24页 |
| 1.1.1 供应链的概念 | 第20-21页 |
| 1.1.2 供应链管理的概念 | 第21页 |
| 1.1.3 供应链管理的组成要素 | 第21-23页 |
| 1.1.4 供应链管理的作用 | 第23-24页 |
| 1.2 服装零售业供应链管理研究 | 第24-27页 |
| 1.2.1 服装零售业供应链管理的组成要素 | 第24-25页 |
| 1.2.2 服装零售业供应链管理的特点 | 第25-27页 |
| 2 我国服装零售业供应链管理发展现状及存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.1 我国服装零售业供应链发展现状 | 第27-28页 |
| 2.2 我国服装零售业供应链管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3 西班牙品牌ZARA供应链管理研究分析 | 第30-39页 |
| 3.1 西班牙品牌ZARA介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.1 ZARA的概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 ZARA的经营业绩 | 第31-32页 |
| 3.2 ZARA的供应链管理 | 第32-36页 |
| 3.2.1 产品设计 | 第33-34页 |
| 3.2.2 采购与生产 | 第34-35页 |
| 3.2.3 产品配送 | 第35-36页 |
| 3.2.4 销售与反馈 | 第36页 |
| 3.3 ZARA供应链管理的成功之处 | 第36-38页 |
| 3.3.1 最短的链上反应时间 | 第36-37页 |
| 3.3.2 体化的生产流程 | 第37页 |
| 3.3.3 越库配送避免出现过量的库存 | 第37页 |
| 3.3.4 终端直营模式实现一体化管理 | 第37-38页 |
| 3.4 ZARA供应链管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 4 国内服装品牌七匹狼供应链管理研究分析 | 第39-50页 |
| 4.1 七匹狼服装品牌概述 | 第39-44页 |
| 4.1.1 七匹狼服装的发展历程 | 第39-40页 |
| 4.1.2 七匹狼服装所面临的困境 | 第40-44页 |
| 4.2 七匹狼的供应链管理 | 第44-47页 |
| 4.2.1 服装产品设计 | 第44-45页 |
| 4.2.2 产品生产 | 第45页 |
| 4.2.3 产品配送 | 第45-46页 |
| 4.2.4 销售 | 第46-47页 |
| 4.3 七匹狼供应链管理存在的问题 | 第47-49页 |
| 4.3.1 产品结构简单,开发能力弱 | 第47页 |
| 4.3.2 生产技术水平落后,缺少连贯性 | 第47-48页 |
| 4.3.3 仓储流程繁琐,物流速度慢 | 第48页 |
| 4.3.4 品牌推广模式成本高,效应小 | 第48页 |
| 4.3.5 销售模式相对落后 | 第48-49页 |
| 4.4 七匹狼供应链管理改进建议 | 第49-50页 |
| 5 ZARA供应链管理模式对我国服装零售企业的启示及建议 | 第50-54页 |
| 5.1 ZARA供应链管理模式对我国服装零售企业的启示 | 第50-52页 |
| 5.1.1 快速的产品设计开发 | 第50页 |
| 5.1.2 快速的采购生产 | 第50-51页 |
| 5.1.3 高效的配送系统 | 第51-52页 |
| 5.1.4 及时的销售反馈 | 第52页 |
| 5.2 我国服装零售业完善供应链管理的建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |