| 1 绪论 | 第1-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·关于绩效内涵的界定 | 第8页 |
| ·关于绩效管理的研究 | 第8-10页 |
| ·关于绩效考核方法的研究 | 第10-11页 |
| ·关于公共事业部门绩效管理的研究 | 第11-12页 |
| ·研究述评 | 第12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术路线图 | 第13-14页 |
| ·可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| 2 理论回顾 | 第16-24页 |
| ·绩效管理的概念 | 第16页 |
| ·绩效管理的理论依据 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的基础性理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·“复杂人”理论 | 第17-18页 |
| ·岗位分析理论 | 第18页 |
| ·社会责任理论 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的地位与作用 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的地位 | 第19页 |
| ·绩效管理的作用 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的方法和工具 | 第20-23页 |
| ·全视角（360度）考核法——(360-Degree Feedback) | 第20页 |
| ·平衡计分卡——BSC(Balanced Scorecard Card) | 第20-21页 |
| ·目标管理法——MBO（Management By Objectives） | 第21页 |
| ·关键绩效管理法——KPI(Key Performance Indicator) | 第21-22页 |
| ·绩效管理方法的比较分析 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的流程 | 第23-24页 |
| 3 XY技术中心员工绩效管理现状 | 第24-37页 |
| ·XY技术中心概况 | 第24-25页 |
| ·XY技术中心简介 | 第24-25页 |
| ·XY技术中心转企背景 | 第25页 |
| ·XY技术中心组织结构 | 第25-26页 |
| ·XY技术中心人力资源现状 | 第26-30页 |
| ·XY技术中心人员构成 | 第26-27页 |
| ·XY技术中心人力资源管理现状 | 第27-30页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理存在的问题及原因分析 | 第30-37页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理存在的主要问题 | 第30-33页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 4 转企背景下XY技术中心员工绩效管理优化设计 | 第37-50页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理优化设计的要求和原则 | 第37-39页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理优化设计要求 | 第37-38页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理的原则 | 第38-39页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理设计的方法与思路 | 第39-42页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理设计方法 | 第39-41页 |
| ·XY技术中心员工绩效管理设计思路 | 第41-42页 |
| ·XY技术中心绩效管理设计 | 第42-50页 |
| ·目标管理法确定员工绩效管理目标 | 第42-43页 |
| ·关键指标法确定绩效考核指标 | 第43-48页 |
| ·XY技术中心绩效考核体系的实施 | 第48-50页 |
| 5 完善转企背景下科研型事业单位绩效管理的对策建议 | 第50-53页 |
| ·加强对绩效考核的认识 | 第50页 |
| ·建立健全绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·充分运用分层考核的结果 | 第51-52页 |
| ·提高绩效考核的可靠性 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 论文摘要 | 第56-57页 |
| Abstract | 第57页 |
