| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 本文关键点和创新点 | 第8-10页 |
| 1.3.1 本文关键点 | 第8-9页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 报纸的发展现状与转型困境 | 第10-15页 |
| 2.1 报纸的发展现状 | 第10-12页 |
| 2.1.1 报纸广告投放量下降与报业规模缩水 | 第10页 |
| 2.1.2 报纸受众兴趣降低与读报模式改变 | 第10-11页 |
| 2.1.3 成本较高导致收益减少 | 第11-12页 |
| 2.2 报纸的发展困境 | 第12-15页 |
| 2.2.1 报纸发行量逐年降低 | 第12页 |
| 2.2.2 报纸受众年龄逐渐趋于老龄化 | 第12-13页 |
| 2.2.3 广告投放额降低 | 第13页 |
| 2.2.4 报纸媒体公信力下降 | 第13-15页 |
| 第三章 报纸的转型路径分析 | 第15-19页 |
| 3.1 坚持“内容为王”，增强核心竞争力 | 第15页 |
| 3.2 改变传统的经营模式，开展更多元化的渠道 | 第15-16页 |
| 3.3 确立媒介融合的发展理念 | 第16-19页 |
| 第四章 转型案例研讨-澎湃新闻网 | 第19-27页 |
| 4.1 “澎湃新闻网”在新媒体时代的变与不变 | 第19-23页 |
| 4.1.1 “澎湃新闻网”的改变 | 第19-21页 |
| 4.1.1.1 全新新的子栏目分类 | 第19页 |
| 4.1.1.2 人员安排上的改变 | 第19-20页 |
| 4.1.1.3 原有模式的改变 | 第20-21页 |
| 4.1.2 “澎湃新闻网”的坚持 | 第21-23页 |
| 4.1.2.1 坚持内容为王，去其糟粕取其精华 | 第21-22页 |
| 4.1.2.2 发挥自身优势，秉持内容创新原则 | 第22-23页 |
| 4.2 “澎湃新闻网”的转型成功的因素 | 第23-24页 |
| 4.2.1 耳目一新的栏目和定位 | 第23页 |
| 4.2.2 传播方式的多元化 | 第23-24页 |
| 4.2.3 本身的独特优势 | 第24页 |
| 4.3 “澎湃新闻网”亟待解决的问题 | 第24-27页 |
| 4.3.1 新闻比较单一，部分趋于娱乐化 | 第24-25页 |
| 4.3.2 竞争环境激烈 | 第25页 |
| 4.3.3 盈利模式不清晰 | 第25-27页 |
| 第五章 结合“澎湃新闻网”分析传媒新业态与报纸的前景 | 第27-34页 |
| 5.1 “澎湃新闻网”在新媒体时代所采取的发展策略 | 第27-30页 |
| 5.1.1 坚持“内容为王”的发展方针，贯彻“互联网思维” | 第27-28页 |
| 5.1.2 践行新闻专业主义，严把新闻质量关 | 第28-29页 |
| 5.1.3 借力报业集团优势，探索发展空间 | 第29-30页 |
| 5.2 “澎湃新闻网”对报业数字化发展的启发 | 第30-32页 |
| 5.2.1 明确清晰的目标定位 | 第30-31页 |
| 5.2.2 新型组织模式 | 第31页 |
| 5.2.3 独家的优质内容 | 第31-32页 |
| 5.2.4 互动化和社交化传播 | 第32页 |
| 5.3 结语 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35页 |
