| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 成本管理理论研究现状 | 第12-19页 |
| 1.3.1 国外成本管理研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.2 国内成本管理研究现状 | 第16-19页 |
| 1.4 研究对象与研究思路 | 第19页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.6 本文创新点 | 第20-21页 |
| 2 内部模拟市场模式概述 | 第21-24页 |
| 2.1 内部模拟市场定义 | 第21页 |
| 2.2 内部模拟市场的构成要素 | 第21-22页 |
| 2.3 内部模拟市场方式特点 | 第22页 |
| 2.4 内部模拟市场与传统企业成本管理模式的对比 | 第22-24页 |
| 3 BJ公司传统成本管理模式及存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.2 组织架构框架 | 第24-25页 |
| 3.3 BJ公司传统成本管理内容及方法 | 第25页 |
| 3.3.1 BJ公司成本管理的主要内容 | 第25页 |
| 3.3.2 BJ公司成本管理方法 | 第25页 |
| 3.4 BJ公司传统成本管理模式存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4.1 价值意识在成本管理方面较为薄弱 | 第25页 |
| 3.4.2 核算体系不健全,考核制度不够完善 | 第25-26页 |
| 3.4.3 公司员工缺乏积极性 | 第26-27页 |
| 4 内部模拟市场模式的可行性以及必要性分析 | 第27-29页 |
| 4.1 BJ公司引入内部模拟市场模式的可行性分析 | 第27页 |
| 4.1.1 市场改制推进模拟市场形成 | 第27页 |
| 4.1.2 精细化的核算体系 | 第27页 |
| 4.1.3 公司性质使企业有能力调控市场 | 第27页 |
| 4.1.4 内部模拟市场的功能决定了它的可行性 | 第27页 |
| 4.2 BJ公司引入内部模拟市场模式的必要性分析 | 第27-29页 |
| 5 BJ公司内部模拟市场核算体系的建立 | 第29-49页 |
| 5.1 实施内部模拟市场模式的主要方法及步骤 | 第29-32页 |
| 5.1.1 工作思路 | 第29页 |
| 5.1.2 目标及原则 | 第29-30页 |
| 5.1.3 主要做法 | 第30-32页 |
| 5.2 内部模拟市场的核算范围 | 第32-33页 |
| 5.3 内部价格体系的设计 | 第33-34页 |
| 5.4 确定内部模拟市场交易计量方式 | 第34-35页 |
| 5.5 核算主体交易规则的确定 | 第35-43页 |
| 5.5.1 量价费法 | 第35-37页 |
| 5.5.2 效益法 | 第37页 |
| 5.5.3 量价法 | 第37-43页 |
| 5.6 核算情况市场考核规则体系 | 第43-45页 |
| 5.6.1 组织结构 | 第43-44页 |
| 5.6.2 计算方法 | 第44-45页 |
| 5.7 BJ公司引入内部模拟市场核算体系后的效果评价 | 第45-49页 |
| 5.7.1 转变观念,强化成本意识 | 第46-47页 |
| 5.7.2 强化成本管理,企业管理迈向卓越 | 第47页 |
| 5.7.3 强化了成本管理,成本素质显著提高 | 第47-48页 |
| 5.7.4 员工积极性增强 | 第48-49页 |
| 6 BJ公司内部模拟市场模式存在的不足及对策建议 | 第49-52页 |
| 6.1 BJ公司内部模拟市场模式存在的不足 | 第49-50页 |
| 6.1.1 业务量及业务定价审核流程繁琐 | 第49页 |
| 6.1.2 核算基础数据监督管控力量薄弱 | 第49页 |
| 6.1.3 培训、宣传不到位 | 第49-50页 |
| 6.2 优化BJ公司内部模拟市场模式的对策建议 | 第50-52页 |
| 6.2.1 合理优化业务量精度及核价工作 | 第50页 |
| 6.2.2 构建内部模拟市场管理机构 | 第50页 |
| 6.2.3 加强对相关人员培训,提高员工认识度 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |