山河智能研发项目管理模式及应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究主要内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究主要内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| ·项目和研发项目的定义及特点 | 第16-17页 |
| ·集成产品开发(IPD)模式及特征 | 第17-18页 |
| ·产品全生命周期管理理论 | 第18-19页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第19-21页 |
| 第三章 山河智能研发项目管理现状分析 | 第21-25页 |
| ·山河智能技术中心现状分析 | 第21-22页 |
| ·中心概况 | 第21-22页 |
| ·现状分析 | 第22页 |
| ·山河智能原有研发项目管理模式分析 | 第22-25页 |
| ·原有研发项目管理架构问题分析 | 第22-23页 |
| ·原有研发项目管理过程管控问题分析 | 第23-25页 |
| 第四章 山河智能集成产品开发管理模式构建 | 第25-31页 |
| ·研发团队的构建 | 第25-27页 |
| ·产品开发流程的设计 | 第27-28页 |
| ·项目管理阶段的划分 | 第28页 |
| ·项目选择评价机制的建立 | 第28-29页 |
| ·研发项目管理制度体系的完善 | 第29-31页 |
| 第五章 山河智能多功能锚杆钻机项目实施分析 | 第31-51页 |
| ·项目立项管理 | 第31-33页 |
| ·概念提出与确认 | 第31-32页 |
| ·概念开发 | 第32页 |
| ·概念评审 | 第32-33页 |
| ·项目规划管理 | 第33-36页 |
| ·跨部门项目团队(PDT)组建 | 第34页 |
| ·明确项目范围 | 第34-35页 |
| ·制定项目进度计划 | 第35-36页 |
| ·项目人力资源规划 | 第36页 |
| ·项目实施与结束管理 | 第36-46页 |
| ·项目阶段划分 | 第37页 |
| ·项目阶段放行准则 | 第37-40页 |
| ·项目过程风险控制 | 第40-41页 |
| ·项目进度控制 | 第41-42页 |
| ·项目交付物管理 | 第42-43页 |
| ·项目试验验证管理 | 第43页 |
| ·研发人员绩效管理 | 第43-44页 |
| ·项目验收与激励 | 第44-46页 |
| ·实施效果比较与实施保障 | 第46-51页 |
| ·新旧模式实施效果比较 | 第46-49页 |
| ·新模式实施保障 | 第49-51页 |
| 第六章 全文结论与展望 | 第51-53页 |
| ·全文结论 | 第51-52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
