| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·选题目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外项目成本管理研究的发展与现状 | 第13-15页 |
| ·国内项目成本管理研究的发展与现状 | 第15-16页 |
| ·研究方法、基本思路和创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 项目成本管理理论基础 | 第17-26页 |
| ·项目成本管理理论 | 第17-19页 |
| ·项目成本管理概念 | 第17页 |
| ·项目成本管理内容 | 第17-18页 |
| ·项目成本管理影响因素 | 第18-19页 |
| ·成本管理方法 | 第19-26页 |
| ·价值工程理论 | 第19-20页 |
| ·目标管理理论 | 第20-21页 |
| ·责任成本管理 | 第21-22页 |
| ·质量成本管理 | 第22-23页 |
| ·战略成本管理 | 第23-26页 |
| 第三章 中国铁建施工项目成本管理的实践 | 第26-51页 |
| ·公司基本情况 | 第26-27页 |
| ·中国铁建施工项目成本管理现状 | 第27-35页 |
| ·中国铁建施工项目成本管理的历程 | 第27-28页 |
| ·中国铁建项目成本管理理念 | 第28-32页 |
| ·中国铁建施工项目成本管理流程 | 第32-33页 |
| ·中国铁建施工项目成本管理取得成效 | 第33-35页 |
| ·中国铁建施工项目成本管理案例 | 第35-51页 |
| ·项目成本管理概况 | 第35-38页 |
| ·组织机构 | 第38-41页 |
| ·项目责任成本预算 | 第41-42页 |
| ·二次分解 | 第42-45页 |
| ·过程管控 | 第45-48页 |
| ·考核激励办法 | 第48-51页 |
| 第四章 中国铁建施工项目成本管理的薄弱环节 | 第51-59页 |
| ·施工项目成本管理认识方面 | 第52-53页 |
| ·成本管理思想意识薄弱,责任不明 | 第52-53页 |
| ·项目成本管理人员的培养力度不够 | 第53页 |
| ·施工项目成本管理体系方面 | 第53-55页 |
| ·成本制度体系不健全 | 第53-54页 |
| ·成本控制机制不完善 | 第54-55页 |
| ·施工项目成本控制手段方面 | 第55-59页 |
| ·忽视除施工成本以外的其他成本风险 | 第55-56页 |
| ·基础工作未落实,利润来源不清 | 第56-57页 |
| ·次分解不彻底 | 第57页 |
| ·施工项目管理信息化建设不到位 | 第57-58页 |
| ·缺乏合理的考核办法,奖惩兑现落实不细致 | 第58-59页 |
| 第五章 中国铁建施工项目成本管理的改进对策 | 第59-71页 |
| ·提升施工项目成本管理认识 | 第59-60页 |
| ·成本管理意识的提升 | 第59页 |
| ·成本管理知识的提升 | 第59-60页 |
| ·构建施工项目成本管理体系框架 | 第60-66页 |
| ·项目成本预算体系 | 第61-62页 |
| ·价值工程成本控制体系 | 第62页 |
| ·项目成本核算体系 | 第62-63页 |
| ·项目成本分析考核体系 | 第63-66页 |
| ·完善施工项目成本控制手段 | 第66-71页 |
| ·加强组织体系和制度体系建设 | 第66-67页 |
| ·运用目标成本控制方式正确处理成本与其他因素之间的关系 | 第67-68页 |
| ·加强定额管理 | 第68-69页 |
| ·建立和完善台账 | 第69页 |
| ·深入落实责任二次分解 | 第69页 |
| ·提升成本管理工具,实现成本管理战略化 | 第69-71页 |
| 第六章 结论和展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第76页 |