L银行社区化经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 二、 国内外银行社区化经营的现状 | 第9-12页 |
| 三、 研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| 第一章 研究涉及的概念与理论 | 第15-28页 |
| 第一节 研究涉及的概念 | 第15-18页 |
| 一、 社区银行 | 第15页 |
| 二、 银行社区化经营 | 第15-18页 |
| 第二节 研究涉及的理论 | 第18-27页 |
| 一、 差异化理论 | 第18-19页 |
| 二、 小银行优势假说理论及关系型贷款理论 | 第19-21页 |
| 三、 金融地理学理论 | 第21-23页 |
| 四、 SWOT 分析理论 | 第23-25页 |
| 五、 企业发展战略理论 | 第25-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第二章 L 银行社区化经营的现状与问题 | 第28-38页 |
| 第一节 L 银行简介 | 第28-32页 |
| 第二节 L 银行社区化经营的现状 | 第32-34页 |
| 一、 立足市场发挥前期商行优势 | 第32-33页 |
| 二、 凸显银行特色加强战略布局 | 第33-34页 |
| 第三节 L 银行社区化经营面临的问题 | 第34-37页 |
| 一、 来自同行的威胁 | 第34-35页 |
| 二、 源于自身缺陷所带来的竞争劣势 | 第35-36页 |
| 三、 相关法律法规征信系统不完善 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 L 银行社区化经营环境分析 | 第38-50页 |
| 第一节 L 银行社区化经营外部环境分析 | 第38-41页 |
| 一、 宏观政策环境分析 | 第38页 |
| 二、 行业环境分析 | 第38-40页 |
| 三、 区域同业竞争环境分析 | 第40-41页 |
| 第二节 L 银行社区化经营内部环境分析 | 第41-45页 |
| 一、 公司治理结构分析 | 第41-42页 |
| 二、 公司能力分析 | 第42页 |
| 三、 企业文化分析 | 第42-43页 |
| 四、 核心能力分析 | 第43-45页 |
| 第三节 L 银行社区化经营 SWOT 矩阵分析 | 第45-49页 |
| 一、 机会分析 | 第45-46页 |
| 二、 威胁分析 | 第46-47页 |
| 三、 优势分析 | 第47-48页 |
| 四、 劣势分析 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 L 银行社区化经营战略改进 | 第50-57页 |
| 第一节 社区化经营战略目标市场改进 | 第50-51页 |
| 一、 市场细分 | 第50页 |
| 二、 目标市场选择 | 第50-51页 |
| 三、 市场定位 | 第51页 |
| 第二节 社区化经营市场竞争战略改进 | 第51-52页 |
| 一、 加强信息收集 | 第51页 |
| 二、 改进营销方式 | 第51页 |
| 三、 丰富服务渠道 | 第51-52页 |
| 四、 创新金融产品 | 第52页 |
| 五、 优化业务流程 | 第52页 |
| 第三节 社区化经营营销策略改进 | 第52-56页 |
| 一、 产品策略改进 | 第52-54页 |
| 二、 服务策略改进 | 第54-55页 |
| 三、 集中战略改进 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 L 银行社区化经营战略改进的保障措施 | 第57-61页 |
| 第一节 L 银行社区化经营战略改进的制度保障 | 第57页 |
| 第二节 L 银行社区化经营战略改进的政策保障 | 第57-58页 |
| 第三节 L 银行社区化经营战略改进的组织保障 | 第58-59页 |
| 一、 将现有小型金融机构改造为社区银行 | 第58-59页 |
| 二、 由民营企业资本组建新的社区银行 | 第59页 |
| 三、 引导民间非正规金融发展成为社区银行 | 第59页 |
| 第四节 L 银行社区化经营战略改进的人才保障 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
