某公司检修班组的精益管理研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章 绪论	第11-17页
·研究背景和意义	第11-12页
·研究现状	第12-15页
·班组管理研究现状	第12-13页
·精益管理研究现状	第13-15页
·研究内容与技术路线	第15-17页
第二章 某公司检修班组管理现状分析	第17-21页
·检修班组管理历史阐述	第17页
·某公司人员的构成	第17页
·检修班组配置的转变	第17页
·检修班组管理现状概述	第17-19页
·检修班组管理目标分析	第17-18页
·检修班组长管理作用分析	第18页
·班组检修设备和现场维护管理分析	第18-19页
·检修班组管理现状问题汇总	第19-21页
第三章 基于SWOT的检修班组目标管理	第21-29页
·检修班组管理愿景和目标确定	第21-23页
·检修班组愿景和目标的分解	第23页
·检修班组计划制定	第23-27页
·检修班组计划的制定方法	第23-24页
·检修班组计划(方案)实例	第24-27页
·检修班组目标管理的效果评价和建议	第27-29页
·目标管理效果评价	第27页
·目标管理实施建议	第27-29页
第四章 基于团队和情境管理的检修班组精益管理	第29-36页
·检修班组运用团队理论进行精益管理	第29-33页
·检修班组形成高效团队的实现方法	第29-30页
·检修班组管理职权精益化配置	第30-33页
·检修班组长有效运用情境管理	第33-35页
·班组长情境管理与各方的关系	第33-34页
·班组长情境(权变)管理的应用方法	第34-35页
·检修班组团队和情境管理效果评价和建议	第35-36页
·团队和情境管理效果评价	第35页
·团队和情境管理建议	第35-36页
第五章 基于IE的检修班组精益管理	第36-62页
·检修班组生产现场5S管理	第36-41页
·5S的来源和内容	第36页
·检修班组现场5S管理流程	第36-37页
·检修班组大修现场5S管理的案例分析	第37-41页
·检修班组现场5S管理的效果评价和建议	第41页
·检修班组作业标准化与质量精益化	第41-44页
·标准化作业概念	第41-42页
·检修班组全员开展标准化理念灌输	第42页
·班组现场检修作业标准的制定方法	第42-43页
·班组现场检修作业标准化制定的案例	第43页
·检修班组作业标准化管理的效果评价和建议	第43-44页
·检修班组生产维护的异常管理	第44-48页
·异常管理概述	第44页
·检修班组异常管理采取的方法	第44-45页
·异常管理的案例分析	第45-48页
·检修班组异常管理的效果评价和建议	第48页
·检修班组TPM管理	第48-55页
·TPM的概述	第48-49页
·检修班组TPM活动方案	第49-54页
·检修班组TPM活动效果评价和建议	第54-55页
·检修作业防错管理	第55-62页
·防错法概念和作用	第55页
·检修班组防错的操作方法	第55-56页
·检修作业防错的一般案例	第56-58页
·检修作业防错特殊实例	第58-61页
·检修作业防错效果评价	第61-62页
第六章 检修班组的持续改善活动	第62-81页
·检修班组质量管理的持续改善	第62-67页
·QC活动起源和作用	第62-63页
·检修班组QC小组活动程序	第63页
·检修班组QC小组活动持续改善实例	第63-66页
·检修班组质量管理的持续改善效果评价和建议	第66-67页
·状态检修技术的持续改善	第67-75页
·状态检修技术的持续改善作用	第67页
·班组实际状态检修技术成果	第67-68页
·状态检修技术的工作改善	第68-74页
·检修班组工作改善效果评价和建议	第74-75页
·检修班组多能工培养	第75-81页
·多能工概念	第75页
·检修班组培养多能工的方法	第75-78页
·检修班组多能工培养案例	第78-79页
·检修班组多能工培养效果评价	第79-81页
第七章 结论与展望	第81-83页
·结论	第81页
·展望	第81-83页
参考文献	第83-85页
附录 A	第85-91页
致谢	第91-92页
攻读学位期间参加的科研项目和成果	第92页