| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·本文的选题目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·创新之处 | 第9-11页 |
| 2 本土广告行业背景分析 | 第11-16页 |
| ·广告的概念 | 第11-12页 |
| ·广告发展历程 | 第12-13页 |
| ·本土广告经济要素分析 | 第13-16页 |
| 3 本土广告主要竞争环境分析 | 第16-22页 |
| ·国际广告的概念 | 第16页 |
| ·国际广告公司在国内发展历程 | 第16-17页 |
| ·国际广告的本土化策略 | 第17-18页 |
| ·外部竞争：案例分析：奥姆尼康集团 | 第18-20页 |
| ·国际广告进驻本土带来的思考 | 第20-22页 |
| 4 本土广告企业Porter 五力模型及SWOT 分析 | 第22-27页 |
| ·Porter 五力模型分析 | 第22-25页 |
| ·SWOT 分析 | 第25-27页 |
| 5 未来本土广告企业发展战略及实施 | 第27-34页 |
| ·专业专注是发展的方向 | 第27-28页 |
| ·人才是发展的核心 | 第28-29页 |
| ·成本领先是硬道理 | 第29-30页 |
| ·创新是发展的关键 | 第30-31页 |
| ·加强内部工作流程及标准化管理 | 第31-32页 |
| ·战略联盟是以小搏大的法宝 | 第32-34页 |
| 6 结论 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |