| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·课题背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 第2章 建筑工程项目成本管理和项目经理的重要作用 | 第9-15页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·成本管理的概念 | 第9页 |
| ·成本管理的内容 | 第9-11页 |
| ·成本管理的重要性 | 第11-12页 |
| ·项目成本管理是企业市场竞争力的经济表现 | 第12页 |
| ·项目成本管理是企业实现经济效益的内在源泉 | 第12页 |
| ·项目成本管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段 | 第12页 |
| ·项目经理在成本管理中的角色和重要作用 | 第12-14页 |
| ·项目经理在成本管理中的角色 | 第12-13页 |
| ·项目经理在成本管理中的重要作用 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第3章 项目经理成本管理方法 | 第15-22页 |
| ·引言 | 第15页 |
| ·项目成本控制常用方法 | 第15-16页 |
| ·以项目成本目标管理成本 | 第15页 |
| ·以施工方案管理降低资源消耗 | 第15-16页 |
| ·工期与成本同步对应的方法 | 第16页 |
| ·项目经理在项目成本管理中运用的具体方法 | 第16-21页 |
| ·积极开源增效 | 第16-19页 |
| ·努力节流降本 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第4章 项目经理成本管理方法应用中存在的问题 | 第22-28页 |
| ·引言 | 第22页 |
| ·忽视建设项目的特殊性 | 第22页 |
| ·忽视合同管理 | 第22-23页 |
| ·忽视索赔管理和控制 | 第23-24页 |
| ·忽视合同履约 | 第24-25页 |
| ·忽视人际关系沟通处理 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第5章 完善项目经理成本管理方法应用的建议 | 第28-34页 |
| ·引言 | 第28页 |
| ·改变分包模式，减少利润损失 | 第28-30页 |
| ·置换材料，规避价格风险 | 第30-31页 |
| ·变更工艺，实现让利部分扭亏为盈 | 第31页 |
| ·优化设计做法，有效回避亏损 | 第31页 |
| ·利用合同描述与实际差异，及时索赔增加利润 | 第31-32页 |
| ·优化选择报价方案，合理增加利润收入 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |