| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的内容及框架 | 第9-11页 |
| 2 战略调整行业变化轨迹理论 | 第11-17页 |
| ·理论背景 | 第11页 |
| ·四种类型的划分依据 | 第11-12页 |
| ·四种变化类型 | 第12-13页 |
| ·四种变化类型的企业战略调整策略 | 第13-17页 |
| 3 H 医药物流公司概况 | 第17-26页 |
| ·H 医药物流公司简介 | 第17-18页 |
| ·H 医药物流公司近 3 年财务状况 | 第18-26页 |
| 4 H 医药物流公司外部环境分析 | 第26-48页 |
| ·医药物流行业分析 | 第26-32页 |
| ·重点行业政策 | 第32-37页 |
| ·国内外可比领先企业发展路径 | 第37-48页 |
| 5 H 医药物流战略调整规划 | 第48-58页 |
| ·内部环境分析 | 第48-52页 |
| ·联盟构架 | 第52-53页 |
| ·联盟发展规划 | 第53-54页 |
| ·联盟工作流程 | 第54-56页 |
| ·组建联盟资金需求分析 | 第56-57页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |