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H水电施工项目的成本控制方法

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·选题背景第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·本文的研究内容第12-13页
第2章 成本控制方法第13-35页
   ·概述第13-14页
   ·投标阶段的成本控制第14-18页
     ·招投标的概念第14页
     ·投标的组织要求第14-15页
     ·投标的决策研究第15-16页
     ·项目中标的条件第16页
     ·投标报价的策略第16-18页
   ·成本控制中的目标管理第18-21页
     ·目标成本管理的涵义第18-19页
     ·成本管理在项目与企业中上的定位第19-20页
     ·水电项目的经济责任制第20-21页
   ·成本控制中的闭环管理第21-23页
     ·闭环管理第21-22页
     ·过程控制第22页
     ·过程控制的原则第22-23页
   ·成本控制体系第23-24页
   ·成本管理中变更索赔第24-30页
     ·施工索赔第24-29页
     ·工程变更第29-30页
   ·质量成本、工期成本与施工项目成本控制之间的关系第30-35页
     ·施工项目质量成本第30-33页
     ·施工项目工期成本第33-35页
第3章 H 水电施工项目成本控制方法第35-57页
   ·工程概况第35-38页
   ·主要成本控制点第38-39页
   ·施工主要特点第39页
   ·H 项目成本控制的总体构想第39-40页
   ·H 项目成本控制采取的具体措施第40-57页
     ·投标阶段的成本管理第40-44页
     ·建立H 项目经济责任制第44-49页
       ·项目经理责任制第44-45页
       ·内部承包(或核算)责任制第45-49页
     ·H 项目中的闭环管理第49-55页
       ·闭环管理第49-52页
       ·成本核算和控制系统第52-55页
     ·H 项目的变更索赔工作第55-57页
第4章 实施效果检查第57-59页
   ·总效果第57页
   ·投标阶段第57-58页
   ·实施阶段第58-59页
第5章 结论与建议第59-61页
   ·主要结论第59页
   ·问题与不足第59-60页
   ·建议第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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