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资兴市烟草公司服务质量改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-23页
   ·研究背景与意义第12-15页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13-15页
   ·文献综述第15-20页
     ·质量与服务质量第15-17页
     ·服务质量的维度研究第17页
     ·服务差距模型的研究第17-20页
     ·我国烟草公司服务质量的研究第20页
   ·研究内容与方法第20-23页
     ·研究内容第20-21页
     ·研究方法第21-23页
第2章 资兴市烟草公司服务质量管理现状及调查分析第23-39页
   ·资兴市烟草公司概况第23-24页
   ·资兴市烟草公司服务模式第24-29页
     ·烟草行业服务模式变革第24-26页
     ·资兴市烟草公司销售网络运行模式及问题第26-28页
     ·服务质量管理的日常拜访工作第28-29页
     ·服务质量管理的“八个一”第29页
   ·服务质量管理现状问卷调查及分析第29-34页
     ·问卷设计第29-30页
     ·问卷结果分析第30-31页
     ·资兴市烟草公司服务质量整体评价第31-34页
   ·资兴市烟草公司服务质量管理存在的问题及原因分析第34-39页
     ·信誉形象管理存在的问题及原因第34-35页
     ·服务态度管理存在的问题及原因第35-36页
     ·卷烟产品管理存在的问题及原因第36-37页
     ·供应服务管理存在的问题及原因第37-39页
第3章 资兴市烟草公司服务质量改进方案第39-50页
   ·资兴市烟草公司服务质量改进思路与原则第39-40页
     ·服务质量改进思路第39页
     ·服务质量改进原则第39-40页
   ·建立顾客信息收集系统第40-42页
     ·把握有效信息第40页
     ·拓宽调查渠道第40-41页
     ·开通便捷服务热线第41-42页
   ·加强服务质量的过程控制第42-45页
     ·确定服务质量标准第42页
     ·设计合适的服务流程第42-44页
     ·加强硬件设施建设 内容太少,说清楚点第44-45页
   ·打造公司的服务文化第45-47页
     ·树立内部顾客理念第45-46页
     ·提高烟草员工素质第46页
     ·建立服务实绩考核制度第46-47页
   ·建立有效履行服务承诺的机制第47-50页
     ·宣传客观事实第48页
     ·建立有效双向沟通机制第48页
     ·实施服务补救第48-50页
第4章 资兴市烟草公司服务质量改进的实施保障第50-57页
   ·实施阶段与步骤第50-52页
     ·服务质量实施策划第50-51页
     ·服务质量文件编制第51-52页
     ·服务质量实施试行第52页
     ·服务质量实施审核改为评估第52页
   ·实施中可能遇到的问题第52-54页
   ·实施的支持措施第54-57页
     ·巩固网络建设第54页
     ·完善激励机制第54-55页
     ·加强联合执法第55页
     ·构建质量文化此部分第 3 章中已有合并第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附录 A 资兴市烟草公司服务质量改进研究调查问卷第62-63页

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