招商银行操作风险实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与架构 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究架构图 | 第14-16页 |
| 第2章 商业银行风险概述 | 第16-22页 |
| ·商业银行风险简介 | 第16-18页 |
| ·利率风险 | 第16-17页 |
| ·信用风险 | 第17页 |
| ·流动性风险 | 第17-18页 |
| ·商业银行操作风险定义 | 第18-22页 |
| ·传统操作风险定义 | 第18-19页 |
| ·巴塞尔委员会定义的银行操作风险 | 第19-20页 |
| ·国内对于操作风险的界定 | 第20-22页 |
| 第3章 银行操作风险测度与管理 | 第22-30页 |
| ·操作风险定性分析方法 | 第22-24页 |
| ·美国COSO 内部控制框架 | 第22-23页 |
| ·巴塞尔委员会内部控制评估框架 | 第23-24页 |
| ·操作风险定量分析方法 | 第24-26页 |
| ·基本指标法 | 第24-25页 |
| ·标准法 | 第25页 |
| ·内部衡量法 | 第25-26页 |
| ·国际银行业监管机构操作风险管理 | 第26-27页 |
| ·国内银行操作风险监管 | 第27-29页 |
| ·总结 | 第29-30页 |
| 第4章 招商银行操作风险管理现状 | 第30-51页 |
| ·招商银行基本情况 | 第30-31页 |
| ·招商银行操作风险管理组织结构及职能设置 | 第31-36页 |
| ·招商银行操作风险管理防御架构 | 第31-32页 |
| ·总行操作风险管理 | 第32-35页 |
| ·分行操作风险管理 | 第35-36页 |
| ·基层支行操作风险管理 | 第36页 |
| ·招商银行历年操作风险管理制度与措施 | 第36-39页 |
| ·招商银行业务流程风险管理 | 第39-42页 |
| ·招商银行操作风险资本分配及资本充足率分析 | 第42-51页 |
| ·2002-2008 年招商银行相关财务数据 | 第43-44页 |
| ·操作风险资本分配与资本充足率 | 第44-51页 |
| 第5章 招商银行操作风险管理存在问题分析 | 第51-57页 |
| ·操作风险管理组织结构不合理 | 第51-52页 |
| ·尚未形成有效的操作风险文化 | 第52-53页 |
| ·操作风险信息披露有待完善 | 第53-54页 |
| ·操作风险分类管理不明晰 | 第54-55页 |
| ·新资本协议的实施将加大资本充足率管理压力 | 第55-57页 |
| 第6章 招商银行操作风险管理改进与完善 | 第57-63页 |
| ·改革操作风险管理组织结构 | 第57-58页 |
| ·加强风险控制环境建设 | 第58-59页 |
| ·完善信息披露机制 | 第59-60页 |
| ·严格业务流程中的操作风险管理 | 第60-61页 |
| ·完善定量分析管理方法 | 第61-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68页 |
