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我国零售企业顾客感知价值提升策略研究--以大连家乐福商业有限公司为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·本文研究的目的和意义第11-12页
   ·国内外现状的相关研究评述第12-15页
   ·研究内容与方法第15-18页
     ·主要研究内容第15-17页
     ·主要研究方法第17-18页
   ·本论文研究要解决的主要问题第18-19页
第2章 相关理论概述与相关概念界定第19-24页
   ·零售企业的含义与特征第19-20页
   ·顾客感知价值的含义与特征第20页
   ·零售企业核心竞争力的含义与特征第20-24页
第3章 我国零售企业提高顾客感知价值的动因分析第24-29页
   ·我国零售企业运营的基本现状及存在问题分析第24-25页
     ·我国零售企业运营的基本现状第24页
     ·我国零售企业运营存在问题分析第24-25页
   ·我国零售企业面临的新的市场格局的挑战第25-26页
     ·多业态市场第25-26页
     ·全面发展的市场第26页
     ·细分深化的市场第26页
   ·顾客感知价值的提升是零售企业提升核心竞争力的重要来源第26-29页
     ·零售企业竞争重点向以顾客感知价值为导向的方向转变第26-27页
     ·顾客感知价值的实现是提升零售企业核心竞争力的保障第27-28页
     ·深入分析竞争对手,提供比竞争对手更高的顾客感知价值第28-29页
第4章 零售企业提高顾客感知价值的途径分析第29-37页
   ·顾客感知价值驱动因素的分析第29-31页
     ·与顾客消费价值主张关联的影响因素分析第29-30页
     ·与顾客消费情感关联的影响因素分析第30-31页
     ·与顾客期望价值关联的影响因素分析第31页
   ·提高顾客感知价值的途径分析第31-33页
     ·发现顾客最关注的价值领域第31-33页
     ·重点进行资源集中投入第33页
     ·实现价值链中的企业联盟第33页
     ·识别和了解目标顾客的期望价值第33页
   ·实施提高顾客感知价值的策略分析第33-37页
     ·细节服务有效的实施第34-35页
     ·情境管理在顾客服务中的运用第35页
     ·企业自有品牌产品的开发第35-37页
第5章 我国零售企业提高顾客感知价值的策略建议第37-45页
   ·顾客感知价值提升的流程第37页
   ·我国零售企业提高顾客感知价值的策略第37-41页
     ·通过营销创新,加强服务过程管理第38-39页
     ·企业规模合理化,并建立企业价值链以实现联盟竞争第39页
     ·通过情境管理,实现顾客期望管理第39-40页
     ·标准化的商品管理与企业自主品牌的开发,提升商品竞争力第40-41页
     ·积极寻求政策支持,实行本地化战略第41页
   ·顾客感知价值提升策略实施过程中应注意的问题第41-45页
     ·顾客感知价值提升过程中主体的把握第41-42页
     ·顾客感知价值提升进程中对于服务质量的评估第42-43页
     ·顾客感知价值提升进程中关键时刻与服务缺口的补救第43-45页
第6章 案例分析—大连家乐福商业有限公司顾客感知价值提升策略与实施效果分析第45-57页
   ·企业概况及发展历程第45页
   ·企业的运营管理模式第45-51页
     ·“四大经营理念”主导运营管理工作第46-48页
     ·建立科学的组织管理架构第48-50页
     ·本地化经营策略第50页
     ·标准化的促销管理以提升顾客的购物频率第50-51页
     ·标准化的员工管理第51页
   ·顾客感知价值提升策略在企业中的运用第51-54页
     ·门店运营标准化,提升顾客购物便利性第51-52页
     ·商品管理标准化,提升顾客选择满意度第52页
     ·顾客服务细节管理,以提升顾客服务感知价值第52-53页
     ·员工管理标准化,以增加企业核心竞争力第53-54页
   ·企业提升顾客感知价值实施结果分析第54-57页
第7章 结论第57-59页
   ·本论文的总结第57-58页
   ·本论文的不足及研究展望第58-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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