| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究综述 | 第8-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10页 |
| ·研究文献述评 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 企业战略管理概述 | 第12-16页 |
| ·企业战略管理内涵 | 第12-13页 |
| ·战略的来源 | 第12页 |
| ·企业战略管理 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略理论 | 第13-16页 |
| ·企业发展战略 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略特征 | 第14页 |
| ·企业发展战略的类型 | 第14-16页 |
| 3 新疆煤炭产业市场变配电设备供求预测分析 | 第16-24页 |
| ·新疆煤炭产业市场概况 | 第16页 |
| ·新疆煤炭产业基地 | 第16-17页 |
| ·重点基地变配电设备需求预测 | 第17-24页 |
| 4 青岛特锐德电气股份有限公司新疆市场环境分析 | 第24-32页 |
| ·相关简介 | 第24-26页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·公司经营情况简介 | 第24-25页 |
| ·目标市场发展趋势 | 第25-26页 |
| ·公司进入新疆市场情况简介 | 第26页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·P-政治环境分析 | 第26-27页 |
| ·E-经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·S-社会环境分析 | 第28-29页 |
| ·T-技术环境分析 | 第29页 |
| ·内部条件分析 | 第29-32页 |
| ·BCG 分析 | 第29-32页 |
| 5.青岛特锐德电气股份有限公司 SWOT 分析 | 第32-37页 |
| ·建立 SWOT 矩阵 | 第32-35页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第35-36页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第36-37页 |
| 6 青岛特锐德电气股份有限公司新疆市场发展战略选择与实施 | 第37-46页 |
| ·青岛特锐德电气股份有限公司总体发展战略 | 第37-38页 |
| ·发展愿景与战略目标 | 第37-38页 |
| ·青岛特锐德电气股份有限公司战略选择 | 第38页 |
| ·青岛特锐德电气股份有限公司在新疆煤炭市场发展战略选择 | 第38-42页 |
| ·基于 BCG 分析的产品战略选择 | 第38-39页 |
| ·基于 SWOT 分析的发展战略选择 | 第39-42页 |
| ·发展战略实施方案 | 第42-46页 |
| ·年度目标 | 第42-43页 |
| ·相关营销政策 | 第43-44页 |
| ·配置资源 | 第44-46页 |
| 7 结论与不足 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·不足 | 第46-47页 |
| 引文标注 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |