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长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的及意义第10-11页
     ·研究目的第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状综述第11-15页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究方法第15-17页
     ·主要研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
第二章 相关理论基础第17-28页
   ·预算管理理论第17-20页
     ·预算管理的内涵与外延第17页
     ·预算管理模式及方法第17-18页
     ·预算管理流程与考核第18-20页
   ·全面预算管理体系的相关理论第20-28页
     ·系统管理理论思想第20-22页
     ·全面预算管理体系的基本结构第22-23页
     ·全面预算管理体系的内容第23-24页
     ·全面预算管理编制方法第24-25页
     ·全面预算管理体系的实施程序第25-28页
第三章 长铁旅服有限公司预算管理优化前状况分析第28-46页
   ·长铁旅服有限公司预算管理优化前状况第28-36页
     ·长铁旅服有限公司预算管理历程第28-29页
     ·长铁旅服业务构成及组织结构第29-31页
     ·预算管理体系设置及分工职责第31-32页
     ·预算编制内容和方法第32-35页
     ·预算执行和控制第35-36页
   ·长铁旅服有限公司预算管理优化前的主要问题第36-43页
     ·预算管理机制不全第36-41页
     ·预算管理设计的缺陷第41页
     ·保障体系及考评机制不完善第41-43页
   ·长铁旅服公司预算管理存在问题的原因分析第43-46页
     ·预算缺乏企业战略导向性第43页
     ·全面预算上下沟通不畅第43-44页
     ·缺乏全面预算管理的组织体系保障第44页
     ·全面预算实施效果不佳第44-45页
     ·预算管理相应的控制和考评机制不健全第45-46页
第四章 湖南长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化第46-67页
   ·长铁旅服公司预算管理优化可行性分析第46-49页
     ·铁路多元化经营改革带来新的契机第46页
     ·广铁多元中心全面预算管理的推进创造了条件第46-47页
     ·长铁旅服公司自身具备了实施全面预算管理的条件第47-49页
   ·全面预算管理优化的指导思想与原则第49-50页
     ·全面预算管理优化的指导思想第49-50页
     ·全面预算管理优化遵循的原则第50页
   ·全面预算管理的内容与指标调整第50-52页
     ·全面预算管理的内容第50-51页
     ·全面预算管理指标调整第51-52页
   ·全面预算管理的编制第52-57页
     ·编制程序第52-53页
     ·预算编制方法第53-57页
   ·全面预算管理的执行第57-60页
     ·执行主体第57-58页
     ·执行内容第58-60页
   ·全面预算管理的考评机制设计第60-64页
     ·考评原则第60-61页
     ·考评方案第61-64页
   ·全面预算管理的控制第64-67页
     ·预算监控第64页
     ·预算调整第64-67页
第五章 湖南长铁旅服有限公司全面预算管理的实施及效果评估第67-87页
   ·全面预算管理的实施情况简介第67-78页
     ·长铁旅服公司全面预算管理分段实施思想第67-68页
     ·实施标准与对象第68-70页
     ·实施路径与方法第70-72页
     ·评价与考核第72-73页
     ·信息披露设计第73-74页
     ·重点实施项目案例第74-78页
   ·实施前后状况对比第78-87页
     ·全面预算管理实施前后模式对比第78-79页
     ·相关指标对比第79-80页
     ·重点环节对比第80-82页
     ·趋势分析第82-85页
     ·小结第85-87页
第六章 结论第87-88页
   ·研究结论第87页
   ·研究不足与展望第87-88页
参考文献第88-91页
致谢第91-92页
攻读硕士学位期间主要的研究成果第92页

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