新疆石油管理局发展战略中的企业文化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·企业文化与企业战略的关系 | 第8页 |
| ·企业文化的研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外企业文化的形成和发展 | 第9-10页 |
| ·国内企业文化的发展及现状 | 第10-11页 |
| ·论文的研究目的、组织结构和主要内容 | 第11-12页 |
| 2 企业文化理论研究 | 第12-19页 |
| ·企业文化的基本理论 | 第12-15页 |
| ·企业文化的内涵及层次 | 第12-13页 |
| ·企业文化的特征 | 第13-14页 |
| ·企业文化的功能 | 第14-15页 |
| ·企业文化建设的重要意义 | 第15-16页 |
| ·企业文化建设应该遵循的原则 | 第16-18页 |
| ·企业文化建设过程中存在的问题分析 | 第18-19页 |
| 3 管理局企业文化建设模式研究 | 第19-43页 |
| ·管理局企业文化现状 | 第19-25页 |
| ·管理局概况 | 第19-21页 |
| ·管理局企业文化现状 | 第21-22页 |
| ·管理局企业文化存在的问题分析 | 第22-25页 |
| ·管理局企业文化体系策划过程 | 第25-28页 |
| ·管理局企业文化建设的制约因素 | 第26-27页 |
| ·管理局企业文化建设的保障因素 | 第27-28页 |
| ·管理局企业文化建设实施体系的建立 | 第28-34页 |
| ·管理局企业文化建设目标 | 第28-29页 |
| ·管理局企业文化理念体系策划 | 第29-31页 |
| ·管理局企业文化运行体系策划 | 第31-34页 |
| ·管理局企业文化建设模式的建立 | 第34-42页 |
| ·企业文化建设模式的中心——以人为本 | 第34页 |
| ·企业文化运行的关键——领导及管理模式 | 第34-37页 |
| ·企业文化建设模式确立的基础——两种文化 | 第37-41页 |
| ·管理局企业文化建设模式的确立 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 4 管理局企业文化建设的实施与应用 | 第43-64页 |
| ·管理局企业文化建设的主要内容和工作重点 | 第43-45页 |
| ·管理局企业形象设计 | 第43页 |
| ·管理局企业形象视觉识别系统设计 | 第43-44页 |
| ·管理局企业文化建设的重点 | 第44-45页 |
| ·管理局企业文化建设的阶段任务 | 第45-46页 |
| ·管理局企业文化建设的具体措施 | 第46-57页 |
| ·完善全员参与的组织机构 | 第47-49页 |
| ·设计具有管理局特色的企业文化视觉识别系统 | 第49-50页 |
| ·审查和完善现有企业管理制度与流程 | 第50-52页 |
| ·全面持续地开展企业文化宣传及培训 | 第52-53页 |
| ·完善企业文化宣传网络 | 第53-54页 |
| ·开展形式多样的文化仪式和主题活动 | 第54-55页 |
| ·树立典型，宣传先进事迹 | 第55-56页 |
| ·定期评估并完善建设方案 | 第56-57页 |
| ·管理局企业文化建设效果评价体系 | 第57-63页 |
| ·企业文化建设评价体系的设计 | 第57-58页 |
| ·企业文化建设效果评价指标的确立 | 第58-59页 |
| ·企业文化建设评价指标权重确立——计点制 | 第59页 |
| ·企业文化建设评价方法的选择 | 第59-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 5 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
