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中小制造企业的生产技术管理

第一章 绪论第1-10页
 一、 挑战第7页
 二、 技术管理运动的发展第7-8页
 三、 中小制造企业的生产技术管理第8-10页
第二章 生产技术管理上的问题探讨第10-19页
 一、 案例第10-14页
 二、 生产技术管理上常见的问题第14-19页
第三章 生产技术活动管理探讨第19-49页
 第一节 技术管理战略与生产技术决策第19-23页
  一、 技术管理战略第19-20页
  二、 生产方式的选择与生产技术决策第20-23页
 第二节 厂房设施的布置与建设的管理第23-30页
  一、 关于设施布置第23-24页
  二、 基本的生产布置方式第24页
  三、 设施布置规划第24-30页
  四、 设施建设的管理第30页
 第三节 设施与设备的管理第30-35页
  一、 设备的评估与选择第30-32页
  二、 设施、设备和工模具管理第32-34页
  三、 设备和工装的维护与保养的人力规划第34-35页
 第四节 过程控制与改进第35-42页
  一、 制造过程中的生产技术管理第35-36页
  二、 持续改进第36-37页
  三、 过程再造与技术引进第37-40页
  四、 管理信息系统的应用第40-42页
 第五节 新产品投入生产的管理第42-49页
  一、 项目管理第42-44页
  二、 案例分析第44-49页
第四章 生产技术的知识管理第49-59页
 一、 关于知识管理第49-51页
 二、 应用知识管理系统来管理生产技术的意义第51-52页
 三、 导入知识管理系统需要解决的问题第52-54页
 四、 如何过渡到将来的管理模式第54-59页
第五章 结论与展望第59-61页
参考文献第61-62页
后记第62页

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