G期货公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 G期货公司基本情况 | 第9-11页 |
| 第二节 企业战略理论概述 | 第11-15页 |
| 一、企业战略理论的形成和发展 | 第11-12页 |
| 二、企业战略的定义和层次划分 | 第12页 |
| 三、企业战略主要分析工具和基本竞争战略 | 第12-14页 |
| 四、企业战略管理 | 第14-15页 |
| 第三节 论文的结构和主要内容 | 第15-16页 |
| 第四节 本论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 外部战略环境分析 | 第17-36页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 二、经济环境分析 | 第18-19页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 四、技术因素分析 | 第20页 |
| 第二节 五力分析 | 第20-24页 |
| 一、供应商分析 | 第20-21页 |
| 二、客户分析 | 第21页 |
| 三、替代品分析 | 第21页 |
| 四、新进入者分析 | 第21-22页 |
| 五、行业内现有竞争状况分析 | 第22-24页 |
| 第三节 市场分析 | 第24-36页 |
| 一、全国期货市场分析 | 第24-33页 |
| 二、福建期货市场分析 | 第33-34页 |
| 三、厦门期货市场分析 | 第34-36页 |
| 第三章 G期货公司内部条件分析 | 第36-49页 |
| 第一节 业务总体情况 | 第36-40页 |
| 一、收入结构 | 第36-37页 |
| 二、业务渠道成本 | 第37-38页 |
| 三、盈利状况 | 第38-40页 |
| 第二节 产品、业务分析 | 第40-41页 |
| 第三节 客户分析 | 第41-44页 |
| 第四节 业务渠道分析 | 第44-46页 |
| 第五节 网点和区域分布分析 | 第46-47页 |
| 第六节 内部支撑分析 | 第47-49页 |
| 一、一般管理 | 第47页 |
| 二、人力资源 | 第47-48页 |
| 三、风险控制 | 第48页 |
| 四、信息研发 | 第48页 |
| 五、投资咨询 | 第48-49页 |
| 第四章 G期货公司的SWOT分析 | 第49-52页 |
| 第一节 G期货公司面临的机会和威胁 | 第49-50页 |
| 一、G期货公司面临的机会 | 第49页 |
| 二、G期货公司面临的威胁 | 第49-50页 |
| 第二节 G期货公司的优势和劣势 | 第50-52页 |
| 一、G期货公司的优势 | 第50-51页 |
| 二、G期货公司的劣势 | 第51-52页 |
| 第五章 G期货公司的战略选择和发展战略 | 第52-58页 |
| 第一节 G期货公司的竞争战略选择 | 第52-53页 |
| 第二节 发展战略 | 第53-58页 |
| 一、业务整合阶段 | 第54-55页 |
| 二、扩张阶段 | 第55-58页 |
| 第六章 战略策略 | 第58-76页 |
| 第一节 产品、服务定位 | 第58-65页 |
| 一、立足商品期货,审慎发展股指期货 | 第58-61页 |
| 二、聚焦商品期货重点品种 | 第61-62页 |
| 三、走服务专业化、精细化、差异化道路 | 第62-65页 |
| 第二节 客户定位 | 第65-68页 |
| 第三节 渠道定位 | 第68-70页 |
| 第四节 网点区域定位 | 第70-74页 |
| 一、现有网点价值评估 | 第70-71页 |
| 二、未来网点扩张区域布局 | 第71-74页 |
| 第五节 内部支撑体系建设 | 第74-76页 |
| 一、技术体系 | 第74页 |
| 二、人才管理体系 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 后记 | 第77页 |
