中国移动贵州公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-9页 |
| ·研究目标和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目标 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的简要框图 | 第11-12页 |
| 2 理论研究的准备 | 第12-23页 |
| ·战略管理概述 | 第12-14页 |
| ·战略管理 | 第12页 |
| ·战略管理的定义 | 第12-13页 |
| ·战略管理的特点 | 第13-14页 |
| ·战略管理的作用 | 第14页 |
| ·战略理论的主要派别 | 第14-17页 |
| ·产业组织学派理论—竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·资源基础学派理论—资源基础论与核心竞争力理论 | 第16页 |
| ·过程学派理论 | 第16页 |
| ·传统战略理论存在的问题 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论的发展阶段 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力 | 第18-23页 |
| ·核心竞争力的特征和识别 | 第18-22页 |
| ·核心竞争力的作用 | 第22-23页 |
| 3 行业特征及战略整合模型分析 | 第23-35页 |
| ·电信行业的特征分析 | 第23-26页 |
| ·战略整合模型分析 | 第26-35页 |
| ·概述 | 第26-28页 |
| ·战略要素描述 | 第28-30页 |
| ·战略协同分析 | 第30-33页 |
| ·战略主体聚焦 | 第33-35页 |
| 4 贵州移动总体情况及存在问题分析 | 第35-69页 |
| ·贵州移动的发展情况 | 第35-43页 |
| ·企业介绍 | 第35-37页 |
| ·贵州移动经营状况分析 | 第37-39页 |
| ·贵州电信市场竞争态势比较分析 | 第39-43页 |
| ·综合分析 | 第43页 |
| ·贵州移动竞争的 SWOT分析 | 第43-52页 |
| ·SWOT方法简要介绍 | 第43-44页 |
| ·贵州移动竞争环境分析 | 第44-47页 |
| ·贵州移动的优势表现 | 第47-49页 |
| ·贵州移动的劣势表现 | 第49-50页 |
| ·贵州移动面临的机会和威胁 | 第50页 |
| ·建立贵州移动 SWOT分析图 | 第50-52页 |
| ·综合分析 | 第52页 |
| ·贵州移动存在的主要问题 | 第52-69页 |
| ·贵州移动发展战略方面 | 第52-54页 |
| ·贵州移动内部管理方面 | 第54-58页 |
| ·贵州移动人力资源方面 | 第58-59页 |
| ·贵州移动市场经营方面 | 第59-66页 |
| ·贵州移动网络经营方面 | 第66-69页 |
| 5 贵州移动的发展战略设计 | 第69-82页 |
| ·建立贵州移动战略整合模型 | 第69-73页 |
| ·对贵州移动的战略整合模型的分析 | 第73-81页 |
| ·战略要素的描述与分析 | 第73-79页 |
| ·建立贵州移动协同分析模型 | 第79-81页 |
| ·综合分析 | 第81-82页 |
| 6 贵州移动发展战略实施保障 | 第82-91页 |
| ·战略实施的组织保障 | 第82-86页 |
| ·战略管理的组织保障 | 第82-83页 |
| ·营销组织保障 | 第83-84页 |
| ·业务开发的组织保障 | 第84页 |
| ·以客户为核心的组织结构保障 | 第84-86页 |
| ·基于3G的市场策略保障 | 第86-88页 |
| ·继续贯彻“双领先”，实施总成本领先战略 | 第86-87页 |
| ·培养竞合意识，构建新的商务模式 | 第87页 |
| ·合理筹划、部署3G网络建设 | 第87-88页 |
| ·建立贵州移动 SBP闭环管理体系保障 | 第88-89页 |
| ·风险控制保障 | 第89-91页 |
| 7 结束语 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 主要参考文献 | 第93-95页 |
| 附录 | 第95-96页 |
