襄樊日强机械有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究的意义与目的 | 第12-13页 |
| ·研究的思路及方法 | 第13-15页 |
| 第二章 襄樊日强机械有限公司外部环境分析 | 第15-25页 |
| ·汽车零部件行业竞争环境分析 | 第15-20页 |
| ·国际汽车零部件行业现状分析 | 第15-16页 |
| ·中国汽车零部件行业现状分析 | 第16-18页 |
| ·中国汽车零部件行业的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·湖北地区汽车零部件发展趋势 | 第19-20页 |
| ·企业宏观环境分析—PEST模型 | 第20-22页 |
| ·零部件行业的五力竞争模型分析 | 第22-25页 |
| 第三章 襄樊日强机械有限公司内部条件分析 | 第25-32页 |
| ·襄樊日强机械有限公司的发展历程 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·生产设备及生产能力状况 | 第26-28页 |
| ·生产设备状况 | 第26页 |
| ·产品生产能力状况 | 第26-28页 |
| ·技术研发能力状况 | 第28-29页 |
| ·人力资源状况 | 第29-30页 |
| ·关系资源状况 | 第30页 |
| ·市场营销能力状况 | 第30-32页 |
| 第四章 企业战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·机会分析 | 第32页 |
| ·威胁分析 | 第32-33页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第34-36页 |
| 第五章 襄樊日强机械有限公司发展战略规划设计 | 第36-42页 |
| ·制定企业发展战略的基本原则和依据 | 第36-37页 |
| ·制定发展战略的基本原则 | 第36页 |
| ·制定发展战略的依据 | 第36-37页 |
| ·企业发展战略设计的思路 | 第37页 |
| ·企业竞争战略设计 | 第37-41页 |
| ·核心战略的选择 | 第37-38页 |
| ·职能战略设计 | 第38-41页 |
| ·日强公司企业发展战略实施方案表 | 第41-42页 |
| 第六章 襄樊日强机械有限公司企业战略实施的对策 | 第42-46页 |
| ·战略实施应注意的问题 | 第42页 |
| ·正确处理发展战略与发展计划的关系 | 第42页 |
| ·要注意发展战略的创新 | 第42页 |
| ·要重视发展战略对现实经营的指导作用 | 第42页 |
| ·确保战略实施的对策建议 | 第42-44页 |
| ·成立战略推进小组 | 第42-43页 |
| ·企业内部宣传到位 | 第43页 |
| ·建立战略性的绩效考核机制 | 第43-44页 |
| ·实施效果预测 | 第44-46页 |
| ·近期效果预测 | 第44页 |
| ·中期效果预测 | 第44-45页 |
| ·长期效果预测 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
