媒体行业市场营销的项目化管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·媒体行业机遇与威胁并存 | 第10-11页 |
| ·项目化管理的趋势 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·媒体市场营销特点及问题 | 第12-14页 |
| ·项目化管理理论 | 第14-15页 |
| ·媒体市场营销的组织设计 | 第15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 媒体行业市场营销现状与问题 | 第17-27页 |
| ·媒体行业市场营销的发展历史 | 第17-18页 |
| ·媒体市场营销的外部环境分析 | 第18-22页 |
| ·媒体市场竞争激烈 | 第18-20页 |
| ·市场需求的多样化 | 第20-22页 |
| ·媒体市场营销存在的问题 | 第22-27页 |
| ·媒体市场营销依然存在产品导向的观念 | 第22-23页 |
| ·产品同质化严重导致恶性竞争 | 第23页 |
| ·当前媒体市场营销的赢利手段单一 | 第23-24页 |
| ·媒体整合营销活动缺乏效率和效果 | 第24-27页 |
| 第三章 媒体市场营销项目化管理的必要性和可行性 | 第27-41页 |
| ·项目管理的历史和媒体市场营销项目管理的内涵 | 第27-28页 |
| ·项目管理的历史 | 第27-28页 |
| ·媒体市场营销项目管理的内涵 | 第28页 |
| ·项目管理的优势 | 第28-31页 |
| ·整合资源的能力 | 第29-30页 |
| ·管理变化的能力 | 第30-31页 |
| ·媒体市场营销理论 | 第31-34页 |
| ·媒体产品特点 | 第32-33页 |
| ·媒体市场营销的三次销售 | 第33-34页 |
| ·媒体市场营销项目化管理的必要性 | 第34-37页 |
| ·有利于建立客户导向的市场营销观念 | 第35页 |
| ·有利于满足客户多样化需求获取竞争优势 | 第35-36页 |
| ·有利于媒体收入多元化 | 第36-37页 |
| ·有利于提升媒体市场整合营销活动的绩效 | 第37页 |
| ·媒体市场营销项目化管理的可行性 | 第37-41页 |
| ·媒体市场营销项目化管理条件分析 | 第37-38页 |
| ·媒体市场营销能够采用项目化管理的原因分析 | 第38-39页 |
| ·媒体市场营销项目化管理的适用范围 | 第39-41页 |
| 第四章 媒体市场营销项目管理的层次 | 第41-56页 |
| ·媒体市场营销项目管理层次的划分 | 第41-42页 |
| ·媒体市场营销点的项目管理 | 第42-46页 |
| ·媒体市场营销点的项目组织结构设计 | 第42-43页 |
| ·媒体市场营销点的项目的管理过程 | 第43-46页 |
| ·媒体市场营销线的项目管理 | 第46-50页 |
| ·媒体市场营销线的项目化管理组织结构设计 | 第47-48页 |
| ·媒体市场营销线的项目化管理中的项目群管理 | 第48-50页 |
| ·媒体市场营销的全面项目管理 | 第50-52页 |
| ·媒体全面市场营销全面项目管理的组织设计 | 第50-51页 |
| ·媒体市场营销全面项目管理中的项目群管理 | 第51页 |
| ·媒体实施全面项目化营销管理优缺点 | 第51-52页 |
| ·案例分析 | 第52-56页 |
| ·江苏房地产品牌价值评估活动案例简介 | 第52-54页 |
| ·案例分析 | 第54-56页 |
| 第五章 媒体行业市场营销项目化管理的对策与建议 | 第56-61页 |
| ·慎重选择市场营销项目化管理的层次 | 第56-57页 |
| ·克服实施市场营销项目化管理的阻力 | 第57-59页 |
| ·渐进的实施市场营销的全面项目化管理 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
