勤工助学产业化对贫困生解困工作的意义研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 1 贫困生与贫困生问题 | 第11-21页 |
| ·高校贫困生概念和贫困生划分的标准 | 第12页 |
| ·高校贫困生群体出现的原因 | 第12-16页 |
| ·中国社会阶层的分化 | 第12-13页 |
| ·城乡二元社会结构的存在 | 第13-14页 |
| ·地区经济发展不平衡 | 第14-15页 |
| ·高校收费改革 | 第15-16页 |
| ·高校贫困生的生活现状 | 第16-17页 |
| ·学习压力较大，自卑心理较重 | 第16-17页 |
| ·生活简朴，心理负担沉重 | 第17页 |
| ·贫困生与其他同学的心理相容问题 | 第17页 |
| ·社会交往能力差，就业压力大 | 第17页 |
| ·高校贫困生资助问题的研究意义 | 第17-21页 |
| ·可以为完善高校贫困生资助的政策体系提供参考 | 第17-18页 |
| ·可以使社会各界更多的了解高校贫困生问题 | 第18页 |
| ·可以促进高校和金融机构改进贫困生资助工作 | 第18-19页 |
| ·可以推动高校师生员工关心贫困生的发展和成材 | 第19-21页 |
| 2 贫困生的解困工作现状及其理性思考 | 第21-39页 |
| ·我国当前的高校贫困生资助政策 | 第21-26页 |
| ·“奖”——即奖学金 | 第22-23页 |
| ·“减”——即减免学费 | 第23页 |
| ·“勤”——即勤工助学 | 第23-24页 |
| ·“贷”——即学生贷款 | 第24-25页 |
| ·“助”——即助学金与特殊困难补助 | 第25-26页 |
| ·我国现行的高校贫困生资助政策的不足之处 | 第26-34页 |
| ·奖学金获奖面窄、金额低，贫困生获奖率低 | 第27-28页 |
| ·减免学费覆盖面小，减免比例低 | 第28-29页 |
| ·勤工助学工作的覆盖面窄，制度的人性化程度不足 | 第29-30页 |
| ·助学贷款借贷机会少；助学贷款制度也过于僵化 | 第30-33页 |
| ·社会助学渠道不完善，缺乏激励，受资助高校不平衡 | 第33-34页 |
| ·对高校贫困生解困工作的理性审视 | 第34-39页 |
| ·明确完善现行资助体系的主体 | 第35-37页 |
| ·明确完善现行资助体系的原则 | 第37-39页 |
| 3 勤工助学产业化 | 第39-51页 |
| ·勤工助学简介 | 第39-40页 |
| ·勤工助学产业化 | 第40-41页 |
| ·勤工助学产业化的特点 | 第41-42页 |
| ·市场化 | 第41页 |
| ·半独立性 | 第41-42页 |
| ·勤工助学产业化对高校贫困生工作的意义 | 第42-45页 |
| ·勤工助学产业化明确了高校贫困生解困工作的主体 | 第42页 |
| ·勤工助学产业化有助于高校贫困生的心理解困 | 第42-43页 |
| ·勤工助学产业化实现了资助类型的转变 | 第43-44页 |
| ·勤工助学产业化保证了资助的“公开、公平、公正” | 第44页 |
| ·勤工助学产业化具有适度的前瞻性 | 第44-45页 |
| ·勤工助学产业化的博弈论分析 | 第45-47页 |
| ·勤工助学产业化实施的几点建议 | 第47-51页 |
| ·各高校应大力推行灵活的学分制 | 第48页 |
| ·政府应制订相关的优惠政策、鼓励措施 | 第48-49页 |
| ·各级学生工作者的观念应与时俱进 | 第49-50页 |
| ·必须保证勤工助学行为的合法性和学生的人身安全 | 第50页 |
| ·应紧密联系教育产业化 | 第50-51页 |
| 4 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 关于南昌地区高校勤工助学工作的调查报告 | 第55-61页 |
| A.1 调查目的 | 第55页 |
| A.2 调查方法与调查进程 | 第55页 |
| A.2.1 调查方法 | 第55页 |
| A.2.2 调查进程 | 第55页 |
| A.3 调查内容 | 第55-58页 |
| A.3.1 江西师范大学勤工俭学简况 | 第55-56页 |
| A.3.2 南昌航空工业学院勤工俭学简况 | 第56页 |
| A.3.3 南昌大学勤工俭学工作开展的简况 | 第56-58页 |
| A.4 调查结果分析 | 第58-59页 |
| A.5 调查的意义 | 第59-61页 |
| 附录B 南昌大学生命科学学院勤工助学工作条例 | 第61-65页 |
| B.1 勤工助学部简介 | 第61页 |
| B.2 勤工助学中心各分部的工作职责 | 第61-62页 |
| B.2.1 部门设置 | 第61页 |
| B.2.2 部门述职 | 第61-62页 |
| B.3 管理与分配 | 第62-63页 |
| B.3.1 分部长 | 第62页 |
| B.3.2 支部长 | 第62-63页 |
| B.4 工作流程 | 第63页 |
| B.5 管理方式 | 第63页 |
| B.5.1 竞争上岗制 | 第63页 |
| B.5.2 竞争负命制 | 第63页 |
| B.6 文化建设 | 第63-64页 |
| B.6.1 经营理念 | 第63页 |
| B.6.2 工作标准 | 第63页 |
| B.6.3 工作口号 | 第63页 |
| B.6.4 工作环境 | 第63页 |
| B.6.5 提倡 | 第63-64页 |
| B.7 工作监督机制 | 第64页 |
| B.8 分部人员的工作守则及奖惩条例 | 第64-65页 |
| B.8.1 工作守则 | 第64页 |
| B.8.2 奖励条例 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
