| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| ·课题的来源 | 第11-12页 |
| ·制造时代背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-21页 |
| ·国外研究现状 | 第12-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20页 |
| ·精益思想在非制造企业的应用 | 第20-21页 |
| ·研究思路和论文架构 | 第21-22页 |
| 2. 机床行业暨沈阳机床钣焊件厂推行LP 的概况 | 第22-29页 |
| ·精益生产在沈阳机床配套企业钣焊件厂的应用 | 第22-24页 |
| ·中国机床行业现状 | 第22页 |
| ·中国发展数控机床存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·沈阳机床钣焊件厂情况简介 | 第24-29页 |
| ·沈阳机床钣焊件厂简介 | 第24页 |
| ·钣焊件厂生产现状及存在问题 | 第24-29页 |
| 3 精益生产的悖论问题 | 第29-35页 |
| ·变革与稳定——成功的变革需要稳定的基础 | 第29-30页 |
| ·企业内部变革与员工的稳定 | 第29-30页 |
| ·市场变化与企业稳定 | 第30页 |
| ·企业与个人——要搞好企业必须从个人入手 | 第30-31页 |
| ·改造企业既要单刀直入，又要以迂为直 | 第31页 |
| ·真正的授权需要强势的领导 | 第31-32页 |
| ·不破不立 | 第32页 |
| ·针对库存的多与少 | 第32-34页 |
| ·标准化作业与柔性生产 | 第34-35页 |
| 4 八大浪费的延续 | 第35-44页 |
| ·第九大浪费-人的精力浪费 | 第35-36页 |
| ·八大浪费 | 第35-36页 |
| ·第九大浪费——人的精力浪费 | 第36页 |
| ·人的精神状态的影响因素分析 | 第36-39页 |
| ·工作技能 | 第37页 |
| ·工作时间 | 第37页 |
| ·工作绩效 | 第37页 |
| ·工资薪酬 | 第37-38页 |
| ·稳定感 | 第38-39页 |
| ·精神生活 | 第39页 |
| ·模型、分析与评价 | 第39-44页 |
| ·理想解法模型 | 第39-40页 |
| ·分析与计算 | 第40-41页 |
| ·原因分析 | 第41-42页 |
| ·解决方法与对策 | 第42-44页 |
| 5 生产作业空间分形布置及模型分析 | 第44-60页 |
| ·生产作业空间布置 | 第44-46页 |
| ·分形单元布置 | 第44-45页 |
| ·精益生产中生产线布置的方法 | 第45页 |
| ·U 型-分形布置法（U-Fractal Layout design） | 第45-46页 |
| ·分形单元的数学模型 | 第46-51页 |
| ·分形单元的数学模型 | 第46-48页 |
| ·机器分布 | 第48-49页 |
| ·产品分布 | 第49页 |
| ·单元尺寸bf | 第49页 |
| ·物料流距离 | 第49-51页 |
| ·生产作业空间的布置算法 | 第51-60页 |
| ·GASA 算法 | 第51-56页 |
| ·GASA 算法应用 | 第56-60页 |
| 6 装配车间在制品库存优化 | 第60-71页 |
| ·在制品库存控制 | 第60-65页 |
| ·问题描述 | 第60页 |
| ·工艺过程优化 | 第60-61页 |
| ·建立简易ERP 系统——外购件库存管理ERP | 第61-64页 |
| ·可行性分析 | 第64-65页 |
| ·生产计划的制定 | 第65-67页 |
| ·LP 与ERP 的结合 | 第67-68页 |
| ·装配车间工作人员方式安排 | 第68-71页 |
| ·生产线的类型 | 第68-69页 |
| ·传统生产线与移动生产线的比较 | 第69-71页 |
| 7 结论及展望 | 第71-74页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·本文的研究在以下方面尚需进一步改进 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录1 钣焊件厂2005 年9 月定单 | 第77页 |
| 附录2 调查问卷 | 第77-80页 |
| 附录3 2005 年九月每日生产产品明细 | 第80-81页 |
| 在学研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |