国有资本投资运营公司资本优化配置与创新
——以湖北宏泰集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究问题 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.4 论文写作安排 | 第11-13页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 资本优化配置影响因素研究 | 第13页 |
| 2.1.2 国有资本优化配置影响因素研究 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国有资本运营效率的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.4 国有资产管理体制的研究 | 第15页 |
| 2.1.5 已有研究的概括评价 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 政府干预理论 | 第16页 |
| 2.2.2 现代产权理论 | 第16页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 3 国有资本投资运营公司与授权经营体系 | 第17-22页 |
| 3.1 国有资本投资运营公司种类及功能定位 | 第17-18页 |
| 3.1.1 国有资本投资公司及功能定位 | 第17页 |
| 3.1.2 国有资本运营公司及功能定位 | 第17-18页 |
| 3.1.3 国有资本投资运营公司及功能定位 | 第18页 |
| 3.2 国有资本授权经营体系与实施模式 | 第18-22页 |
| 3.2.1 国有资本授权经营体系的架构 | 第18-19页 |
| 3.2.2 国有资本授权经营实施模式 | 第19-22页 |
| 4 宏泰集团案例描述 | 第22-29页 |
| 4.1 宏泰集团基本情况概述 | 第22-25页 |
| 4.1.1 宏泰集团简介 | 第22-24页 |
| 4.1.2 集团整体财务状况 | 第24-25页 |
| 4.2 集团授权经营体系的搭建及实施模式 | 第25-29页 |
| 4.2.1 集团授权经营体系的搭建 | 第25-26页 |
| 4.2.2 集团授权经营实施模式 | 第26-29页 |
| 5 宏泰集团资本优化配置分析 | 第29-44页 |
| 5.1 集团总部战略运营层资本优化配置 | 第30-33页 |
| 5.1.1 出资设立托管和清理退出平台 | 第31页 |
| 5.1.2 发起设立股权投资基金 | 第31页 |
| 5.1.3 出资设立股权运作平台 | 第31-32页 |
| 5.1.4 出资设立金融业务平台 | 第32-33页 |
| 5.2 二级公司运营执行层资本优化配置 | 第33-38页 |
| 5.2.1 参与上市公司股权运营 | 第33-35页 |
| 5.2.2 出资入股创新发展产业 | 第35-36页 |
| 5.2.3 发起不良资产处置工作 | 第36-38页 |
| 5.2.4 入股旅游板块战略投资 | 第38页 |
| 5.3 集团实体业务板块的资本优化配置 | 第38-41页 |
| 5.3.1 剥离业务无关国有企业 | 第39-40页 |
| 5.3.2 推进子公司混合所有制 | 第40页 |
| 5.3.3 实现原有业务转向升级 | 第40-41页 |
| 5.3.4 实现原有业务重组整合 | 第41页 |
| 5.4 宏泰集团资本优化配置的实践创新 | 第41-44页 |
| 5.4.1 以市场化的方式实现国家战略 | 第42页 |
| 5.4.2 建立分层级国有授权经营体系 | 第42页 |
| 5.4.3 实现“管资产”向“管资本”转变 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-47页 |
| 6.1 研究总结 | 第44页 |
| 6.2 研究发现 | 第44-46页 |
| 6.3 本文不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
