报业的媒介融合之路
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 综述 | 第13-16页 |
| 1 报业进行媒介融合的背景 | 第16-28页 |
| ·报业融合的现实背景:媒体环境变化引发的危机 | 第17-24页 |
| ·什么是媒介生态环境 | 第17页 |
| ·当前报业的媒介生态环境的变化 | 第17-20页 |
| ·传播技术环境的变化 | 第17-18页 |
| ·媒介制度与政策环境的变化 | 第18页 |
| ·报业资源环境的变化 | 第18-19页 |
| ·报业竞争环境的变化 | 第19-20页 |
| ·造成报业生存环境恶化的主要原因 | 第20-24页 |
| ·报纸开始进入衰退期 | 第20-21页 |
| ·新媒体的崛起 | 第21-24页 |
| ·报业融合的理论背景:媒介形态变化规律 | 第24-28页 |
| ·媒介发展的“人性化趋势”要求报业进行转变 | 第24-25页 |
| ·报业进行媒介融合符合媒介形态变化规律 | 第25-26页 |
| ·报业进行媒介融合符合历史规律与实践检验 | 第26-28页 |
| 2 报业的媒介融合 | 第28-38页 |
| ·现阶段报业进行媒介融合的可行性及必要性分析 | 第28-31页 |
| ·媒介技术的发展决定了媒介融合是可能的 | 第28页 |
| ·媒介产业政策现状决定了媒介融合是可行的 | 第28-29页 |
| ·受众对信息需求的改变决定了媒介融合是必需的 | 第29-30页 |
| ·媒介市场经济规律决定了媒介融合是必要的 | 第30-31页 |
| ·报业进行媒介融合的形式分析 | 第31-35页 |
| ·报业组织的整合 | 第31-33页 |
| ·报业业务与功能的跨媒体融合 | 第33-34页 |
| ·新介质下各种媒体的聚合 | 第34-35页 |
| ·报业媒介融合中的关节点 | 第35-38页 |
| ·充分利用品牌资源优势 | 第35-36页 |
| ·以内容和服务为核心 | 第36页 |
| ·必须建立完整的产业链 | 第36-38页 |
| 3 报业进行媒介融合的两种热门模式分析 | 第38-63页 |
| ·报纸网站 | 第38-52页 |
| ·发展态势 | 第38-39页 |
| ·报纸网站的特点 | 第39页 |
| ·报纸网站相关模式分析 | 第39-48页 |
| ·内容模式分析 | 第39-40页 |
| ·发展模式分析 | 第40-41页 |
| ·赢利模式分析 | 第41-48页 |
| ·目前报纸网站发展难点及对策 | 第48-49页 |
| ·缺乏适合网络的内容产品 | 第48页 |
| ·缺乏忠诚读者，网络用户漂移性太强 | 第48-49页 |
| ·缺乏成熟的市场运作模式 | 第49页 |
| ·案例分析:数字纽约时报的赢利模式 | 第49-52页 |
| ·以广告经营为主 | 第50-51页 |
| ·以多种赢利模式相结合 | 第51-52页 |
| ·手机报纸 | 第52-63页 |
| ·什么是手机报 | 第53-54页 |
| ·手机报的特点 | 第54-55页 |
| ·模式分析 | 第55-57页 |
| ·操作模式 | 第55页 |
| ·运营模式 | 第55页 |
| ·利润模式 | 第55-56页 |
| ·赢利模式 | 第56-57页 |
| ·发展瓶颈与对策 | 第57-61页 |
| ·内容供应的巨大缺口 | 第57-58页 |
| ·技术发展的瓶颈限制 | 第58页 |
| ·资费居高难下 | 第58-59页 |
| ·读者定位不准 | 第59-60页 |
| ·缺乏适合的运营模式和配套服务 | 第60页 |
| ·产业链的混乱与缺失 | 第60-61页 |
| ·案例分析:日本I-mode手机报模式 | 第61-63页 |
| 4 媒介融合后的报业前景及障碍 | 第63-68页 |
| ·报业媒介融合的发展前景 | 第63-64页 |
| ·更广阔的市场、更激烈的竞争 | 第63页 |
| ·更多元的形态、更核心的价值 | 第63-64页 |
| ·更巨大的集团、更细致的分工 | 第64页 |
| ·报业媒介融合的障碍 | 第64-68页 |
| ·巨大的内容缺口 | 第64-66页 |
| ·缺乏合适的运营模式及赢利模式 | 第66页 |
| ·人才短缺的“木桶效应” | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
