| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 序言 | 第6-11页 |
| ·组织环境的变革需要人力资源战略 | 第7-8页 |
| ·人力资源战略是组织战略的重要组成部分 | 第8页 |
| ·人力资源战略有助于增强组织竞争力 | 第8-9页 |
| ·人力资源战略有助于提高个人绩效和组织绩效 | 第9-11页 |
| 2 进行本课题研究的基本方法理论 | 第11-21页 |
| ·关于人力资本理论 | 第11-13页 |
| ·早期人力资本理论 | 第11页 |
| ·现代人力资本理论 | 第11-12页 |
| ·当代人力资本理论 | 第12-13页 |
| ·关于人力资源管理理论 | 第13-15页 |
| ·科学管理阶段的人事管理 | 第13页 |
| ·行为科学的人事管理 | 第13-14页 |
| ·从人事管理到人力资源管理 | 第14-15页 |
| ·关于战略人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源管理的战略作用 | 第15-17页 |
| ·战略人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·战略人力资源管理的特点 | 第18页 |
| ·公共部门的人力资源管理 | 第18-21页 |
| ·公共人力资源管理与企业人力资源管理的联系 | 第19页 |
| ·公共人力资源管理与企业人力资源管理的区别 | 第19-20页 |
| ·公共部门人力资源管理发展趋势 | 第20-21页 |
| 3 地震系统人力资源发展战略环境分析 | 第21-40页 |
| ·人力资源发展战略的外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·全面建设小康社会对防震减灾事业提出了更高的要求 | 第21-23页 |
| ·经济全球化导致人才竞争的激烈程度加剧 | 第23-25页 |
| ·全国人才资源状况总体分析 | 第25-26页 |
| ·地震系统人才资源结构分析 | 第26-30页 |
| ·地震系统人力资源战略现状分析 | 第30-33页 |
| ·完善选人用人机制，充分发挥人力资源优势 | 第30页 |
| ·完善人才培养机制，全面提升人力资源整体素质 | 第30-31页 |
| ·积极稳妥地推进科技体制改革工作，为科技人才培养提供体制保障 | 第31-33页 |
| ·人力资源发展战略的SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·优势 | 第33-35页 |
| ·劣势 | 第35-37页 |
| ·机会 | 第37-38页 |
| ·威胁 | 第38-40页 |
| 4 地震系统人力资源发展战略的制定 | 第40-42页 |
| ·人力资源发展战略的基本原则 | 第40页 |
| ·人力资源发展战略的目标 | 第40-41页 |
| ·人力资源发展战略的重点 | 第41-42页 |
| 5 实施人力资源发展战略的对策建议 | 第42-51页 |
| ·树立科学的人才观，高度重视人力资源开发与管理 | 第42-44页 |
| ·加强防震减灾人才资源能力建设，完善人力资源结构 | 第44-47页 |
| ·加强高层次科技队伍建设 | 第44页 |
| ·强化防震减灾三大工作体系人才队伍建设 | 第44-45页 |
| ·建设一支过硬的防震减灾管理队伍 | 第45-46页 |
| ·加强省级地震机构的科技骨干培养 | 第46页 |
| ·加强教育培训平台与基础设施建设 | 第46-47页 |
| ·创新工作方式，完善防震减灾人才工作机制 | 第47-49页 |
| ·完善人力资源管理制度 | 第47-48页 |
| ·积极推进考核激励制度改革 | 第48页 |
| ·建立全面的人力资源信息系统 | 第48-49页 |
| ·强化科学合理的人力资源开发与管理部门 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |