香港银行卡业务整合的探讨
| 第一章 緒論 | 第1-18页 |
| ·選題背景與意義 | 第10-11页 |
| ·基本概念的界定與問題的提出 | 第11-16页 |
| ·研究思路與架構 | 第16-18页 |
| 第二章 香港銀行卡業務現況 | 第18-37页 |
| ·香港銀行的發展 | 第18-27页 |
| ·不同資本銀行在港市場占有率 | 第18-20页 |
| ·促進銀行業的市場改革 | 第20页 |
| ·加強銀行體系的安全和穩健措施 | 第20-21页 |
| ·香港銀行業的兼并與收購 | 第21-24页 |
| ·香港銀行業的優勢 | 第24-27页 |
| ·香港銀行卡的高度市場化 | 第27-31页 |
| ·香港發卡市場的概況 | 第27-28页 |
| ·香港收單市場的概況 | 第28-30页 |
| ·香港銀行卡發展的整體態勢 | 第30-31页 |
| ·銀行卡的發展趨勢 | 第31-37页 |
| ·建立國際品牌 | 第31页 |
| ·綜合理財方式 | 第31-32页 |
| ·聯名卡的發展 | 第32页 |
| ·創新行銷共贏 | 第32页 |
| ·向智能卡過渡 | 第32-37页 |
| 第三章 香港銀行業務的轉型 | 第37-45页 |
| ·科技所帶來的銀行轉型 | 第37-42页 |
| ·對傳統銀行的經營模式和理念帶來的挑戰 | 第37-41页 |
| ·如何進行轉型 | 第41-42页 |
| ·非銀行業的挑戰 | 第42-43页 |
| ·銀行同業間的競爭 | 第43页 |
| ·網絡銀行的風險特征與監管 | 第43-45页 |
| 第四章 國外銀行卡發展的經驗借鑒與分析 | 第45-60页 |
| ·銀行卡和銀行組織的產生 | 第45-47页 |
| ·信用卡的產生 | 第45-46页 |
| ·國際信用卡組織的形成和發展 | 第46-47页 |
| ·政府政策在銀行卡發展中的作用 | 第47-49页 |
| ·銀行卡業務經營模式的轉變 | 第49-50页 |
| ·銀行卡業務的風險管理 | 第50-51页 |
| ·銀行卡業務的戰略聯盟 | 第51-52页 |
| ·銀行卡業務的電子化發展趨勢 | 第52-60页 |
| ·各國智能卡的發展情況 | 第55-57页 |
| ·各國的智能卡轉移計畫 | 第57-60页 |
| 第五章 香港銀行卡整合的模式 | 第60-73页 |
| ·香港銀行卡整合理論分析 | 第60-63页 |
| ·新經濟理論 | 第60-61页 |
| ·分工理論 | 第61-62页 |
| ·規模經濟與范圍經濟 | 第62-63页 |
| ·整合模式的選擇 | 第63-64页 |
| ·香港同業間的整合 | 第64-66页 |
| ·商業信貸資料庫的建立 | 第64-65页 |
| ·同業競爭的自律 | 第65页 |
| ·EPS經驗的借鑒 | 第65-66页 |
| ·與其他行業的整合 | 第66-70页 |
| ·與電訊業的整合 | 第66-68页 |
| ·與八達通的整合 | 第68-70页 |
| ·成立策略性聯盟的合資公司 | 第70-73页 |
| ·相關業務的整合 | 第70-71页 |
| ·智能式“銀電通卡”的誕生 | 第71-73页 |
| 第六章 對策與措施 | 第73-83页 |
| ·聯盟業者的規範 | 第73-74页 |
| ·科技信息的應用 | 第74-75页 |
| ·經營模式的創新 | 第75-76页 |
| ·個人隱私的保護 | 第76-77页 |
| ·特區政府的推動 | 第77-79页 |
| ·金融法規的配套 | 第79-83页 |
| 第七章 結尾語 | 第83-86页 |
| 注釋 | 第86-87页 |
| 參考文獻 | 第87-89页 |
