大庆油田物业集团发展战略

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1部分 案例	第10-24页
·大庆油田物业集团概况	第10-14页
·大庆油田物业集团总体概况	第10-11页
·大庆油田物业集团的产生	第11页
·大庆油田物业集团成立后的发展	第11-14页
·大庆油田物业集团竞争对手状况	第14-15页
·大庆油田物业集团发展面临的挑战	第15-16页
·物业管理政策滞后法规有待于完善	第15页
·业主与物业管理企业双向选择的机制尚未建立	第15-16页
·竞争对手逐渐增多	第16页
·费用收取问题	第16页
·大庆油田物业集团发展战略选择	第16-24页
·战略管理基本思想及目标	第16-18页
·战略管理体系及职责划分	第18页
·战略组合	第18-21页
·各成员企业及直属单位的产业定位及战略组合设想	第21-24页
第2部分 案例分析	第24-49页
·大庆油田物业集团战略环境分析	第24-33页
·政策法规环境分析	第24-25页
·五种竞争力分析	第25-33页
·大庆油田物业集团内部条件分析	第33-44页
·组织技术等自身现状分析	第33-36页
·市场营销能力分析	第36-37页
·财务状况分析	第37-43页
·SWOT分析	第43-44页
·大庆油田物业集团当前发展战略分析与评价	第44-46页
·实施大庆油田物业集团发展战略的主要措施	第46-49页
结论	第49-50页
参考文献	第50-52页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第52-53页
致谢	第53-54页
个人简历	第54页