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作业成本管理在油气田企业的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·论文选题的背景及意义第11-13页
   ·国内外研究现状第13-14页
   ·油气田企业成本管理现状分析第14-16页
     ·成本管理的现状第14-15页
     ·成本管理的缺陷第15页
     ·成本管理模式第15-16页
   ·论文研究的内容、方法和总体思路第16-17页
   ·论文创新之处第17-18页
第2章 作业成本管理的相关理论综述第18-35页
   ·作业成本管理的内涵及其目标第18-19页
   ·作业成本计算的基本原理第19-20页
   ·作业成本管理的概念第20-27页
     ·基本概念第20-25页
     ·作业成本管理体系相关概念第25-27页
   ·作业成本法下的成本观与价值观第27-29页
     ·作业成本法的二维成本观第27-28页
     ·作业成本法成本性态观第28页
     ·顾客价值观第28-29页
   ·标准作业成本理论第29-30页
   ·油气田企业的基本特点第30-32页
   ·作业成本管理在油气田企业的适用性可行性第32-34页
   ·本章小结第34-35页
第3章 油气田企业标准作业成本制定第35-41页
   ·标准定额制定基础的选择第35-36页
   ·级差的作用与标准作业的级差定额第36页
   ·定额与级差的制定方法第36-39页
     ·账户分类法第36-37页
     ·目测法第37页
     ·高低点法第37页
     ·技术测量法第37页
     ·回归分析法第37-39页
   ·合理定额应具备的特点第39页
   ·利用级差定额进行的作业成本的预测第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第4章 油气田企业的作业成本计算与分析第41-49页
   ·作业成本计算的基本方法及步骤第41-42页
   ·YSL油田作业成本计算实例第42-45页
   ·作业分析的目的第45页
   ·作业成本分析的级次第45-46页
     ·作业级分析第45-46页
     ·成本级分析第46页
   ·通过作业分析来降低成本的基本方法第46-48页
   ·本章小结第48-49页
第5章 作业组织的业绩计量与责任考核第49-55页
   ·作业组织的业绩目标确定第49页
   ·作业组织的业绩计量第49-50页
   ·作业组织的责任考核第50-52页
   ·YSL油田作业组织的业绩计量与责任考核实例第52-54页
   ·本章小结第54-55页
第6章 油气田企业推行作业成本管理步骤和建议第55-61页
   ·推行作业成本管理的措施第55-57页
     ·搭建坚实意识基础平台第55-56页
     ·切实加强内部管理控制第56页
     ·在实践中不断发展和完善作业成本法第56-57页
   ·油气田企业推行作业成本管理的步骤第57-59页
   ·油气田企业应用作业成本管理应注意的问题第59-60页
   ·本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-66页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第66-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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