| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究的意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-15页 |
| ·企业文化的概念 | 第11-12页 |
| ·企业文化与企业的经营管理 | 第12-13页 |
| ·关于企业文化建设途径的理论 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容、方法及思路 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第15页 |
| ·研究的思路 | 第15-16页 |
| 第2章 催化剂长岭分公司企业文化建设的现状与问题 | 第16-25页 |
| ·公司概况 | 第16-17页 |
| ·公司企业文化及其建设的现状与存在的问题 | 第17-21页 |
| ·企业文化建设实践取得初步成效 | 第17-20页 |
| ·催化剂长岭分公司企业文化建设中存在的不足 | 第20-21页 |
| ·公司重塑企业文化的必要性和紧迫性 | 第21-25页 |
| ·企业应对变化的需要 | 第21-23页 |
| ·企业顺利变革的需求 | 第23页 |
| ·企业文化核心资源存在缺陷 | 第23-25页 |
| 第3章 公司重塑企业文化的目标与内容 | 第25-39页 |
| ·国内成功企业文化建设的经验与启示 | 第25-30页 |
| ·江淮汽车学习型组织创建十年磨一剑 | 第25-27页 |
| ·生生不息的华为文化 | 第27-29页 |
| ·江淮汽车和华为公司经验对长岭催化剂企业文化建设的启示 | 第29-30页 |
| ·催化剂长岭分公司重塑企业文化的目标 | 第30-32页 |
| ·重塑企业文化应树立的新观念 | 第30-31页 |
| ·重塑企业文化的目标模式 | 第31-32页 |
| ·催化剂长岭分公司重塑企业文化的基本思路和主要内容 | 第32-39页 |
| ·树立“催生绿色高效能源，造福子孙后代”的使命感 | 第32页 |
| ·围绕“创建学习型组织，追求持续发展”的战略目标 | 第32-34页 |
| ·突出以人为本、追求卓越和报效社会 | 第34-36页 |
| ·聚焦生存、效益和发展的主题 | 第36页 |
| ·体现传承性、前瞻性、实效性、个性化 | 第36-37页 |
| ·强化责任意识，树立新的责任观 | 第37-39页 |
| 第4章 公司重塑企业文化的途径和措施 | 第39-57页 |
| ·企业文化主体的自我完善 | 第39-45页 |
| ·倡导持续学习，清除企业文化建设的组织智障 | 第39-41页 |
| ·进行自我认知，端正企业主体心智模式 | 第41-45页 |
| ·加强重塑企业文化的支撑体系建设 | 第45-50页 |
| ·优化企业文化的支持系统 | 第45-48页 |
| ·建立“企业家庭”，夯实企业文化重塑基础 | 第48-50页 |
| ·丰富企业文化重塑的手段 | 第50-57页 |
| ·创建学习型组织:构筑企业文化的平台 | 第50-53页 |
| ·个人职业设计:促成员工个性与职业相匹配 | 第53-54页 |
| ·导入标杆管理:营造高度团结与精诚合作氛围 | 第54页 |
| ·构建评价体系:实现企业文化建设可持续发展 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 A(攻读学位期间发表的相关论文目录) | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |